Hovedfokus i fase 1 (01.03-30.06.23) av prosjektet har vært å kartlegge:
eksisterende kunnskap - kunnskapsbasert og erfaringsbasert
eksisterende nabolagshus med fungerende og ikke fungerendemodell
aktører og personer med kunnskap og og interesse for området.
Målet var å få oversikt over kunnskap vi kan bygge videre på, samt å
konkretisere behovet for ny kunnskap og innhold i modellen og
verktøykassen vi skal utvikle. Kort oppsummert har vi gått ut ganske bredt
og fått mye og varierte innspill til både nabolagshus og aktører med
interesse for tema.
Vi har fått mest interesse fra nabolagshus og aktører som ønsker å utvikle
bærekraftige modeller, og litt mindre på nabolagshus med velfungerende
modeller.
Vi har også funnet mye eksisterende kunnskap om stedsutvikling,
møteplasser, nabolag, sosial bærekraft og medvirkning, men ikke så mye
Fase 1 - kort oppsummert
Vi har fått bekreftet at det mangler konkret og operasjonell kunnskap
om hvordan man i praksis kan gå frem for å få til bærekraftig drift av
nabolagshus over tid. Vi tror derfor det blir viktig at verktøykassen vi
utvikler er så konkret som mulig, og at det vil være nyttig å vise frem
eksempler på partnerskapsmodeller, driftsmodeller,
organisasjonsform, budsjett, avtaler og lignende.
Basert på denne innsikten har vi revidert prosjektplan og
arbeidsmetode for neste fase. Vi har valgt ut nabolagshus som vi første
omgang skal gjøre dybdeintervju av for å lære mer om hva som
fungerer, og så invitere dem med i videre utvikling etter dette. Vi har
også valgt ut noen hus uten fungerende modell som vi ønsker å ha med
i en testgruppe når vi utvikler verktøykassen.
Sist men ikke minst har vi startet sondering av hvem vi vil ha med i
strategisk råd, og fått med Obos som partner i prosjektet på lik linje
med Riksantikvaren.
Hva mangler vi kunnskap om/hva kan vi bygge videre på?
● Flere konkrete eksempler på driftsmodeller, ikke bare overordnede beskrivelser
● Bygge videre på “den private aktørens rolle i etablering/tidlig drift/rehabilitering av bygg”
● Bygge videre på hvordan eksempelvis sirkulær økonomi, nabolagskontorer, lokal handel, kultur, lokal mat & drikke
inngår i forretningsmodellene.
● Maler for partnerskapsavtaler
● Maler for budsjettering kort og lang sikt
● Maler for koordinatorrolle (hva slags profil)
● Maler med kjøreplaner for prosesser/samlinger
● Mer detaljert kunnskap om metoder for behovskartlegging som er relevant for forankring og utvikling av innhold i nabolagshus
● Mer detaljert kunnskap om relevante metoder for medvirkning der målet er deltagelse/eierskap
● Mer detaljert kunnskap om relevante metoder for hvordan ta i bruke resultater fra medvirkningsprosesser inn i prosjekter av denne typen.
Plan for videre arbeid med fase 2 og 3