Früher wurde es als ein Aspekt des Marketings oder der Technik betrachtet, aber es hat sich wirklich zu einer eigenen Disziplin entwickelt und lässt seinen Wert erstrahlen. Heutzutage haben einige der größten Namen der Welt robuste Produktmanagement-Abteilungen, darunter Amazon, Google und Airbnb.

Da die moderne Vorstellung von Produktmanagement relativ neu ist, gibt es viel Verwirrung darüber. Deshalb haben wir uns entschlossen, die gesamte Disziplin in diesem umfassenden Leitfaden für Sie aufzuschlüsseln. Wenn Sie Fragen zum Produktmanagement haben, sind Sie hier genau richtig.

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Was ist Produktmanagement?

Produktmanagement kann sich auf einen Job, eine Abteilung, eine Praxis oder eine Branche an sich beziehen.

Personen, die im Produktmanagement arbeiten, sind für den gesamten Lebenszyklus eines bestimmten Produkts innerhalb eines Unternehmens verantwortlich. Das Produktmanagement wird von einem Produktmanager und seinem Produktmanagement-Team durchgeführt. Sie arbeiten auch eng mit Produktverantwortlichen, Marketingmanagern, Ingenieuren, dem Senior Management und anderen zusammen.

Genauer gesagt arbeiten Produktmanager an Dingen wie der Entwicklung neuer Produkte, Business Cases, dem Produktlebenszyklus, Markt- und Kundenforschung, Produktmarketing, Produkteinführung und mehr. Sie stellen auch eine wichtige Verbindung zwischen Unternehmen und ihren Kunden dar und sind der Klebstoff, der viele Teams intern in Harmonie arbeiten lässt.

Hier ist ein Beispiel aus unserem eigenen Produkthandbuch, das unsere Vorstellung von Produktmanagement detailliert beschreibt.‍

"Produkt ist ein Teamsport. Es ist der Höhepunkt der Arbeit zwischen Produktmanagement, Design und Engineering. Es erfordert Input aus dem gesamten Unternehmen von Marketing, dem Kundenteam, Analytics, Führung und Wachstum. Es zielt darauf ab, unser Produkt kontinuierlich zu verbessern, um unsere aktuellen und zukünftigen Kunden besser zu bedienen." - Mike, VP Product @Slite

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Der Produktmanagementprozess

Das Produktmanagement hat mehrere verschiedene Phasen. Natürlich denkt niemand über eine Idee für ein Produkt nach und lässt es am nächsten Tag erfolgreich produzieren, vermarkten und vertreiben. Obwohl kein Produktmanagement-Team seinen Prozess genau gleich angehen wird, gibt es mehrere Strategien, die bei erfolgreichen Produktmanagement-Teams übereinstimmen.

Nehmen wir Slite for example. Here's how we approach product management.

Zuerst geben wir ein wenig Kontext:

• Wir arbeiten in Sechs-Wochen-Zyklen. Die letzten zwei Wochen dieser Zyklen sind für die Neugruppierung und Planung reserviert.
• Unser Produktteam ist in Produkt-Squads unterteilt, die sich um primäre Produktbereiche (Kern, Editor, Zusammenarbeit) drehen.
• Produkt-Squads bestehen aus mindestens zwei Entwicklern und einem Designer
• Wenn wir Pitches teilen, definieren wir ein Problem, das wir lösen müssen, und bieten eine lose Lösung für dieses Problem

Nachdem Sie nun ein wenig Hintergrundinformationen zu unserer Produktmanagementstrategie haben, können wir die Phasen aufschlüsseln, aus denen unsere Sechs-Wochen-Zyklen bestehen.

1. Pre-Pitch-Abstimmung

Ergebnis: Liste aller Probleme, die in diesem Zyklus gelöst werden sollten.

Beschreibung: Diese Phase findet auf strategischer Ebene statt und zielt darauf ab, das übergreifende Thema, die Ziele und das Ergebnis des Zyklus mit der allgemeinen Strategie in Einklang zu bringen.

2. Benutzer- und Marktforschung

Ergebnis: Gut definierte Problemstellungen und grobe Lösungen für etablierte Probleme.

Beschreibung: Obwohl die Benutzer- und Marktforschung eine fortlaufende Aufgabe ist, nutzen wir diese Produktphase, um tiefer in die Schwachstellen unserer Kunden einzutauchen.

3. Pitch-Schmieden

Ergebnis: Eine endgültige Liste von Pitches mit gut ausgearbeiteten Lösungen und Appetit auf zeitlichen Aufwand. Alle großen Fragen sollten beantwortet sein.

Beschreibung: Bevor endgültige Pitches festgelegt wurden, konzentriert sich diese Phase auf Dinge wie das Erkunden von Optionen und Lösungen, das Testen von Prototypen oder Wireframes, das Berücksichtigen der Benutzererfahrung und das Versuchen, den Produkterfolg zu optimieren.

4. Endgültige Pitch-Gestaltung

Ergebnis: Faktorierter Umfang, lineare Aufgaben und finalisierter Pitch. Beachten Sie, dass dies nicht alle fertigen Designs enthält. Solange die primären Bildschirme und Interaktionen gut verstanden sind, können die endgültigen Visualisierungen während der Implementierungsphase des Entwicklungsprozesses erfolgen.

Beschreibung: Diese Phase wird zusammen mit den Team-Ingenieuren durchgeführt. Hier berücksichtigen wir alle kleineren Fragen, die auftauchen können, und unterteilen die Arbeit in klare Aufgaben und Ergebnisse.

Neben dem Zyklusrhythmus unseres Produktteams arbeiten unsere Produkt-Squads auch an ihren eigenen Produktentwicklungsaufgaben und -aktivitäten. Einige davon sind:

• Kick-off-Meetings, die Arbeit aufteilen und Ziele und Meilensteine festlegen
• Standups/häufige Updates, die asynchron und jeden zweiten Tag durchgeführt werden, um Meetings zu reduzieren
• Wöchentliche Meetings, die sich auf die Überprüfung von Metriken, das Aufholen und das Ausdenken alternativer Lösungen für große Hindernisse oder Probleme konzentrieren, die aufgetreten sind. Berichte sollten im Voraus vorbereitet werden

Besonders wenn Squads viel Arbeit haben, bevorzugen wir, dass sie regelmäßig kleine funktionale Arbeitsstücke liefern, anstatt bis zum Ende des Zyklus zu warten.

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Was ist die Funktion des Produktmanagements?

Bei der Entwicklung eines Business Case für eine neue Produktidee ist es wichtig, dass Sie drei Schlüsselfragen beantworten. Sie sind:

• Welches Problem löst dieses Produkt?
• Wie löst dieses Produkt das betreffende Problem?
• Warum ist diese Lösung die beste Option da draußen?

Sobald Sie diese Antworten klar haben, haben Sie den Grundstein für ein erfolgreiches Produkt von Anfang an gelegt. Die Antwort auf diese Fragen liegt auch an der Wurzel der Funktion des Produktmanagements.

Das Produktmanagement widmet sich dem Warum hinter einem Produkt. Deshalb wird es als eine strategische Rolle betrachtet. Es hat die Aufgabe, den übergreifenden Grund für die Existenz eines Produkts zu bestimmen und noch tiefer, warum seine Entwicklung sowohl für das Unternehmen als auch für den Kunden wertvoll ist.

Anstatt sich auf Details und den täglichen Betrieb zu konzentrieren, beschäftigen sich Projektmanager mit dem Gesamtbild und der langfristigen Strategie eines Produkts.

Hinweis: So unterscheiden sich Projektmanager von Produktmanagern. Ein Produktmanager konzentriert sich auf das Makro, während sich ein Projektmanager auf das Mikro konzentriert, im Allgemeinen.

Mehr als nur die Bestimmung des Geschäftswerts und des Warum hinter einem Produkt stellen Produktmanager auch sicher, dass die Teammitglieder kontinuierlich auf die Erreichung dieser Geschäftsziele hinarbeiten.

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Was macht ein Produktmanager genau?

Es mangelt an Klarheit in Bezug auf die Produktmanagementwelt. Viele Menschen verstehen die Rolle, die Produktmanager im Allgemeinen spielen. Viele andere verstehen jedoch nicht vollständig, welche Arten von Aufgaben Projektmanager auf operativer Basis übernehmen.

Während die Aufgaben von Produktmanagern je nach Kontext sehr unterschiedlich sind, finden Sie hier eine Liste einiger der gängigen Aufgaben, die Sie erwarten können, wenn Sie als Produktmanager arbeiten. Ein Produktmanager:

• Ist ein Experte für Business Cases. Sie wenden dieses Wissen auf neue Produktideen und bestehende Produkte an, die verbessert werden müssen.
• Recherchiert, entwickelt und definiert Elemente wie Produktvision, Produktstrategie und Produkt-Roadmap.
• Recherchiert, sammelt und analysiert Daten in Bezug auf Zielmarkt, Zielgruppe und Kunden im Allgemeinen. Sie verwenden diese Informationen, um Markt- und/oder Produktanforderungen zu erstellen.
• Fungiert als kontinuierliche Verbindung zwischen Kunden und Unternehmen, priorisiert ihre Bedürfnisse und leitet sie an Produktentwicklungsteams weiter.
• Fungiert als Vermittler zwischen verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, wie z. B. dem Engineering-, Marketing- und Vertriebsteam.
• Je nach persönlicher Erfahrung arbeitet er eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen und stellt ihnen direkte Berichte zur Verfügung, um unter anderem die Produktmarktanpassung, den Business Case und die erreichten Ziele sicherzustellen.
• Ist der Ansprechpartner und die Anlaufstelle für ein bestimmtes Produkt innerhalb eines Unternehmens.
• Führt Produkttests durch. Agile Produktmanager tun dies regelmäßig während des gesamten Entwicklungsprozesses eines Produkts.
• Entwickelt die Positionierung eines Produkts.

Warum sind Produktmanager wichtig?

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Produktmanager sind aus einer Vielzahl von Gründen wichtig. Jedes Unternehmen, das in irgendeiner Funktion mit Produkten zu tun hat, kann von einem Produktmanager in seinem Team profitieren. Diese Liste ist keineswegs erschöpfend, aber hier sind die Branchen, in denen die Zusammenarbeit mit einem Produktmanager üblich ist:

• Informationstechnologie
• E-Commerce
• Software und Engineering
• Gesundheitswesen und Wellness
• Banken und Finanzen
• Unterhaltung

Hier sind unsere drei wichtigsten Gründe, warum Produktmanager eine so wichtige Rolle in unserem Team spielen:

• Kunden, Kunden, Kunden: Wir alle wissen, dass die Bedürfnisse, Erfahrungen und das Feedback der Kunden im Mittelpunkt jedes erfolgreichen Unternehmens stehen. Dennoch kann es schwierig sein, über all das gut informiert zu sein. Produktmanager stellen eine wichtige Verbindung zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden dar. Sie widmen sich der Interaktion mit ihren Kunden und der Zielgruppe, lernen ihre Schwachstellen und das, was sie antreibt, kennen und leiten ihr Feedback und kritische Erkenntnisse an Projektmanager, Entwicklungsteams und das Senior Management weiter
• Optimieren Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen: Einer der wertvollsten Beiträge, die Produktmanager zu jedem Team leisten können, ist die Übernahme der Rolle eines Vermittlers zwischen verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens. Auf diese Weise tragen sie dazu bei, die Zusammenarbeit zu optimieren und sicherzustellen, dass alle Kollegen effektiv arbeiten, Termine einhalten und sich um Geschäftsziele bemühen. Produktmanager sind nicht insular; sie bewegen sich ständig zwischen verschiedenen Elementen des Unternehmens, für das sie arbeiten
• Produkterfolg: Zu guter Letzt umfasst das Produktmanagement viele verschiedene Bereiche und Aufgaben. Dennoch führen sie alle zu einem entscheidenden Ziel, nämlich dem Produkterfolg. Unabhängig von ihrer Produktstrategie wollen sie letztendlich, dass ihr Produkt in den verschiedenen Phasen seines Lebenszyklus erfolgreich ist und ein großer Erfolg wird. Unterschätzen Sie nicht die Macht, einen Mitarbeiter zu haben, der sich dem Produkterfolg verschrieben hat, das macht den Unterschied

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Die verschiedenen Arten von Produktmanagern

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There are several types of product managers. Basically, there's a product manager for every specialty out there. Here's a selection of just a few of them.

Technisch

Technische Produktmanager haben im Allgemeinen die gleichen Verantwortlichkeiten wie allgemeine Produktmanager. Der größte Unterschied besteht darin, dass sie in der Regel einen starken technischen Hintergrund und Erfahrung in einem technischen Beruf haben, wie z. B. in einer Engineering-Organisation oder Softwareentwicklung. Die meisten technischen Produktmanager haben in Technologieunternehmen gearbeitet, bevor sie später in ihrer Karriere ins Produktmanagement wechselten.

Der Hauptvorteil eines technischen Produktmanagers in Ihrem Team besteht darin, dass sein technologisches Know-how es ihm ermöglicht, enger mit technischen Produktelementen zusammenzuarbeiten und eine aktivere Rolle zu übernehmen. Sie können beispielsweise direkt an neuen Funktionen arbeiten. Sie sind wichtige Bestandteile des Entwicklungsprozesses und arbeiten eng mit Ingenieuren und dem Entwicklungsteam im Allgemeinen zusammen.

Analytisch

Analytische Produktmanager arbeiten gerne mit Zahlen und konzentrieren sich auf Datenanalyse. Sie haben oft auch einen mathematischen oder technischen Hintergrund sowie Fachkenntnisse in der Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen.

Obwohl sie Standardaufgaben im Produktmanagement übernehmen, liegt ihre Priorität in der Regel auf Datenmanagement und -analyse. Sie arbeiten eng mit Datenwissenschaftlern zusammen oder übernehmen sogar selbst die Rolle des Datenwissenschaftlers, wenn sie für ein kleineres Unternehmen oder ein Start-up arbeiten.

Produktmarketing

Die meisten Produktmanagement-Rollen beinhalten ein gewisses Maß an Marketing. Tatsächlich kommen viele exzellente Produktmanager aus dem Marketingbereich. Nichtsdestotrotz konzentriert sich ein Produktmarketingmanager noch stärker auf den externen und Marketingaspekt des Produkts als ein normaler Produktmanager.

Im Gegensatz zu technischen Produktmanagern ist ein Produktmarketingmanager weniger in Produkt-Roadmaps und die technische Seite des Produkts involviert. Vielmehr konzentrieren sie ihre Energie auf Dinge wie Fallstudien, Inhalte, Marketingkommunikation, Beziehungsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Produkttests und Marketingteammanagement.

Viele Leute übernehmen Produktmarketingmanager-Rollen, wenn sie in eine Karriere im Produktmanagement einsteigen.

Wachstum

Growth Product Manager konzentrieren ihre Aufmerksamkeit auf ein Umsatzwachstum. Markttrends zeigen, dass diese Spezialität in den letzten Jahren auf dem Vormarsch war und keine Anzeichen einer Verlangsamung zeigt.

Anstatt sich auf das Produktlebenszyklusmanagement zu konzentrieren, arbeiten Growth Product Manager an der Unternehmensstrategie insgesamt. Sie wählen in der Regel eine bestimmte Geschäftskennzahl aus, die sie verbessern möchten, und führen eine Reihe von Mikroexperimenten durch, um herauszufinden, wie dies am besten gelingt (z. B. Aktivierungsrate, Bindungsrate, Produktviralität usw.).

Wie man eine Karriere als Produktmanager verfolgt

Wie bei den meisten Karrieren gibt es mehrere Möglichkeiten, Produktmanager zu werden. Du kannst:

• Intern versetzt oder befördert werden
• Einen Einstiegsjob als Produktmanager bei einem größeren Unternehmen finden
• Direkt in das Produktmanagement bei einem kleineren Unternehmen oder Start-up einsteigen
• Ein eigenes Unternehmen gründen oder als Freiberufler arbeiten

Wir werden im Folgenden etwas detaillierter auf all diese potenziellen Wege in die Welt des Produktmanagements eingehen. Zunächst einmal solltest du überlegen, ob eine Karriere als Produktmanager das Richtige für dich ist. Im Allgemeinen herrscht Unklarheit darüber, wie die Arbeit als Produktmanager wirklich Tag für Tag aussieht. Deshalb wollen wir darüber sprechen, welche Fähigkeiten du haben solltest.

Du solltest die folgenden Fähigkeiten haben (oder zumindest Interesse daran haben), wenn du eine Karriere als erfolgreicher Produktmanager anstrebst.

Wesentliche Fähigkeiten eines Produktmanagers

1. Beeindruckende Kommunikationsfähigkeiten

Als Produktmanager kommunizierst du ständig. Das bedeutet intern, extern, in Arbeitsdokumenten, per Telefon, per E-Mail, per Videoanruf. Du solltest eine ausgezeichnete Fähigkeit haben, effektiv zu kommunizieren und es wirklich genießen, dies zu tun. Vor allem im Kontext der Remote-Arbeit.

2. Die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen

Wenn du dich selbst als unentschlossen bezeichnen würdest oder dich scheust, schwierige Entscheidungen zu treffen, ist eine Karriere im Produktmanagement wahrscheinlich nicht das Richtige für dich. Du musst Entscheidungen aus dem Stegreif treffen und dabei selbstbewusst sein.

3. Einfacher Umgang mit verschiedenen Arten von Menschen

Produktmanager sind so etwas wie der Klebstoff, der alles zusammenhält. Dementsprechend arbeiten Produktmanager eng mit einer breiten Vielzahl von Menschen zusammen. Damit musst du dich wohlfühlen. Das bedeutet, dass du Ideen an Ingenieure und Entwicklungsteams kommunizierst, Kundenfeedback einholst und eine gute Beziehung zu deinem Produktmanagementteam pflegst.

4. Ausgezeichnete Fähigkeiten zur Problemlösung

Als Produktmanager musst du viele Probleme lösen. Das bedeutet die Probleme deines Teams, die Probleme deines Unternehmens, die Probleme deiner Nutzer... alles. Du solltest ein effektiver Problemlöser sein und die Herausforderung, dies zu tun, wirklich genießen.

5. Hervorragende organisatorische Fähigkeiten

Wenn es dir nicht leichtfällt, organisiert zu bleiben, wirst du wahrscheinlich keine Freude an der Arbeit als Produktmanager haben. In einer Karriere im Produktmanagement ist Vorbereitung, Struktur, den Überblick behalten und Detailorientierung das A und O. Du solltest der Eigentümer deiner Arbeit sein, aber auch der deines Teams.

Nachdem wir nun darüber gesprochen haben, was einen erfolgreichen Produktmanager ausmacht, wollen wir uns genauer ansehen, wie du dorthin gelangen kannst. Wenn du die oben genannten Fähigkeiten hast, sind wir sicher, dass du das Zeug dazu hast.

Wie man Produktmanager wird

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Intern versetzt oder befördert werden

Dies ist eine der häufigsten und einfachsten Möglichkeiten, eine erfolgreiche Karriere als Produktmanager aufzubauen.

Wenn du bereits in einem Job arbeitest, der mit Produktmanagement zu tun hat, ist es an der Zeit, dich anzustrengen und sicherzustellen, dass du von den Vorgesetzten in deinem Unternehmen wahrgenommen wirst. Wenn Stellen frei werden, ziehen es Unternehmen oft vor, intern einzustellen. Das bedeutet, dass du versuchst, dich für eine Beförderung zu bewerben, wenn sich die Gelegenheit ergibt. Wenn du deine Chancen wirklich erhöhen willst, ist es eine gute Idee, einen Senior Product Manager oder jemanden im Senior Management als Mentor oder Ratgeber zu finden.

Alternativ arbeitest du vielleicht in einer Position, die überhaupt nichts mit Produktmanagement zu tun hat. Wenn dein Unternehmen jedoch eine Produktmanagementabteilung hat, kannst du anfangen, auf eine Versetzung hinzuarbeiten. Der beste Weg, dies zu tun, ist, sich an das Senior Management zu wenden und ihnen mitzuteilen, dass du auf eine Karriere im Produktmanagement hinarbeiten möchtest. Sie werden dir sagen, welche Möglichkeiten du hast.

Einen Einstiegsjob in einem Produktmanagementteam finden

Wenn du noch nicht für ein Unternehmen arbeitest, das eine Produktmanagementabteilung hat, ist eine andere Möglichkeit, nach einem Einstiegsjob in einem Produktmanagementteam zu suchen. Du musst vielleicht ganz unten anfangen, aber mit der Zeit und Entschlossenheit wirst du dich hocharbeiten können.

Wenn du diesen Weg wählst, lohnt es sich, zu versuchen, dich mit einem erfolgreichen Produktmanager oder Product Owner in deiner Community zu vernetzen. Sein Branchenwissen kann dir helfen, herauszufinden, wo du nach einem Job suchen solltest. Er kann dir auch sagen, welche Fähigkeiten und Kernkompetenzen du verbessern solltest, um deinen ersten Job zu bekommen.

In einem kleineren Unternehmen oder Start-up arbeiten

Wenn du direkt in das Produktmanagement einsteigen willst (und wahrscheinlich auch in eine Vielzahl anderer Jobs), wäre eine andere Möglichkeit, nach einem Job in einem kleineren Unternehmen oder Start-up zu suchen. Oftmals lernen Start-ups die Dinge im laufenden Betrieb und suchen nicht nach so viel Erfahrung, wie es etabliertere Unternehmen tun würden. Wenn du die oben genannten Fähigkeiten hast, Lernbereitschaft zeigst und gute Ergebnisse lieferst, wenn du deine Chance bekommst, kann dies ein guter Weg zu einer Karriere im Produktmanagement sein.

Es ist erwähnenswert, dass Start-up-Mitarbeiter oft eine Vielzahl von Aufgaben übernehmen. Du könntest zum Beispiel Produktmanagement-Arbeit zusammen mit Marketingstrategie, Wettbewerbsanalyse und Markenmanagement machen. Nichtsdestotrotz kannst du deine Zehen ins Wasser tauchen und anfangen, deine Fähigkeiten als Produktmanager zu entwickeln. Wenn dein Start-up am Ende erfolgreich ist, wer weiß, wo du landen könntest.

Viele Start-ups und kleinere Unternehmen veröffentlichen Stellenangebote auf Websites wie LinkedIn und AngelList, es könnte sich also lohnen, dort nachzusehen.

Ein eigenes Unternehmen gründen

Dieser Weg ist riskanter und erfordert ein gewisses Maß an Geschäftssinn, aber richtig gemacht kann er große Belohnungen bringen. Wenn du dein eigenes Unternehmen gründest oder als Freiberufler arbeitest, kannst du letztendlich entscheiden, in welcher Position du arbeitest und/oder welche Art von Aufgaben du erledigen möchtest. Darüber hinaus arbeiten viele Leute, die ihr eigenes Unternehmen gründen, oft als Produktmanager, weil der Job viele ähnliche Verantwortlichkeiten wie ein CEO hat.

Alles in allem umfasst das Produktmanagement ein breites Spektrum an Branchen. Du kannst zum Beispiel als Produktmanager in den Bereichen Marketing, Design, Engineering, Consulting und Vertrieb arbeiten, um nur einige zu nennen.

Es gibt zwar nicht den einen Weg, um dorthin zu gelangen, aber es gibt so viele verschiedene Jobmöglichkeiten und Karrierewege im Produktmanagement, dass wirklich für jeden etwas dabei ist.

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Wie sieht die Zukunft des Produktmanagements aus?

Im Großen und Ganzen ist es eine gute Zeit, in der Projektmanagementwelt zu arbeiten (oder einzusteigen). Ungeachtet der Ereignisse in der Welt wurde 2020 berichtet, dass die Gehälter im Projektmanagement und die Einstellungsstatistiken steigen.

Es gibt ein paar Trends im Produktmanagement, die wir im Auge behalten sollten, wenn wir in die kommenden Jahre und Jahrzehnte gehen:

• Produktgeführtes Wachstum ist führend. In einem Bericht über die Zukunft des Projektmanagements aus dem Jahr 2020, 85% of companies described themselves as „produktgeführt, wobei Produkte von Natur aus den Nutzwert steigern, um die Umsatzgenerierung anzukurbeln“.
• Digitale Produkte sind wenig überraschend führend in der Produktmanagementbranche.
• Produktmanagement-Erfahrung und -Fähigkeiten werden wertvoller denn je. 31 % der in dem Bericht „Die Zukunft des Projektmanagements“ befragten Unternehmen hatten einen Chief Product Officer (CPO). Darüber hinaus hatten 16 % von ihnen CEOs mit Produkthintergrund.

Wir helfen Remote- und Semi-Remote-Teams, besser zusammenzuarbeiten. Wir leben auch das vor, weil unser Team komplett remote ist.

Im Großen und Ganzen bewegt sich die Welt in Richtung Remote-Arbeit und flexiblere Arbeitsmodelle. Infolgedessen glauben wir, dass die Zukunft des Produktmanagements eng mit Remote-Arbeit verbunden ist. Die Produktmanager von heute und morgen müssen Fähigkeiten, Wissen und Kommunikationsstrategien verfeinern, die ihnen helfen, in Remote-Umgebungen erfolgreich zu sein.

Wir glauben, dass exzellente Ansätze für Remote-Arbeit fünf Prinzipien berücksichtigen sollten. Diese Kernkonzepte sind auf jede Branche anwendbar, auch auf das Produktmanagement. Machen Sie es sich bequem und beherrschen Sie sie für eine hervorragende Zukunft als Produktmanager. Sie können unsere vollständige Aufschlüsselung der fünf Prinzipien der Remote-Arbeit hier lesen, but here's a quick list:

• Standardmäßig Vertrauen gewähren
• Explizit sein
• Asynchron zusammenarbeiten
• Informationen transparent machen
• Überkommunizieren

Ebenso glauben wir auch an die Kultivierung einer Reihe spezifischer Remote-Arbeitsgewohnheiten. They aim to promote a calm, productive, and collaborative workspace that makes everyone feel like they're working together in person without getting overwhelmed. These habits are also key to anyone who sees themselves working in product management in a remote work set-up. They are:

• Weniger Meetings abhalten und konsistente Updates zu Ihrer eigenen Zeit bereitstellen. Ideen separat entwickeln und dann zusammenkommen, um auf Ihren besten Ideen aufzubauen
• Unterbrechungen minimieren, indem Sie eine zentrale, schriftliche Quelle der Wahrheit entwickeln (Slite ist eine großartige Plattform dafür)
• Teammitgliedern Zeit und Raum zum Nachdenken und Reflektieren geben, damit sie immer ihre beste Arbeit leisten können
• Unnötiges Geplapper reduzieren, indem Sie ein Dokumentationstool

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Produktmanagement, eine komplexe und wunderbare Rolle

As you can see, there’s a lot to know and love about product management. It’s a complex, dynamic industry with a skyrocketing amount of importance as we move into a more innovative professional world with multi-faceted offerings and more remote workforces.

We hope that this guide has helped clarify exactly what product management is, what makes it unique, why it’s so important, what it looks like on a day-to-day basis, and what you should be doing if you’d like to pursue a career as a product manager.