Remote-Arbeit ist das neue Normal. Es ist ein wachsender professioneller Trend, und er ist definitiv gekommen, um zu bleiben. Im Großen und Ganzen sind das großartige Neuigkeiten. Nichtsdestotrotz hat Remote-Arbeit viele Auswirkungen, und wir müssen noch viel darüber lernen, wie wir ihr Potenzial maximieren können.
Whether you have some burning questions about remote work or just want to learn more about it in general, this article's for you. Keep reading for a breakdown of everything you need to know about working remotely!
Was bedeutet Remote-Arbeit eigentlich?
Der Begriff Remote-Arbeit bezieht sich auf eine professionelle Einrichtung, die es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeit zu erledigen, ohne tatsächlich das Büro ihres Unternehmens zu betreten. Weithin als das Gegenteil einer traditionellen Büroumgebung angesehen, kann Remote-Arbeit in einer Vielzahl von Umgebungen durchgeführt werden. Denken Sie an Cafés, Co-Working-Spaces, Home-Office-Bereiche und so ziemlich jede andere arbeitsfreundliche Umgebung.
Mit dem Aufkommen des digitalen Zeitalters und anderer Weltereignisse ist Remote-Arbeit ein aufsteigender Trend, der keine Anzeichen einer Verlangsamung zeigt. Tatsächlich glauben viele Experten, dass Remote-Arbeit das traditionelle Büro in bestimmten Branchen irgendwann überholen wird. Bezeichnenderweise zeigte ein Bericht aus dem Jahr 2020, dass ein Drittel aller Arbeitsplätze in Europa nach der COVID-19-Pandemie remote bleiben könnten.
Es ist wichtig zu beachten, dass verschiedene Unternehmen unterschiedliche Ansätze für die Remote-Arbeit haben. Tatsächlich gibt es keinen Einheitsansatz für die Verwaltung einer Remote-Arbeitsumgebung. Einige der Optionen umfassen vollständig Remote-Unternehmen, Hybrid-Unternehmen und Remote-freundliche Unternehmen, aber wir werden diese später in diesem Leitfaden genauer untersuchen.
Was ist der Unterschied zwischen Remote-Arbeit und Arbeiten von zu Hause aus?
Die Begriffe Remote-Arbeit und Arbeiten von zu Hause aus werden oft synonym verwendet. Auf den ersten Blick scheinen sie sogar dasselbe zu bedeuten. Nichtsdestotrotz gibt es einige wichtige Unterscheidungen zwischen den beiden.
1. Arbeiten von zu Hause aus ist normalerweise vorübergehend
Einer der größten Unterschiede zwischen Remote-Arbeit und Arbeiten von zu Hause aus ist die Tatsache, dass Arbeiten von zu Hause aus normalerweise eine vorübergehende Situation ist. Andererseits ist Remote-Arbeit oft eine dauerhafte berufliche Situation, die den Richtlinien eines Unternehmens oder Freiberuflers unterliegt.
Häufige "vorübergehende" Arbeiten-von-zu-Hause-Situationen umfassen:
- Wenn Unternehmen es Mitarbeitern ermöglichen, in einer bestimmten Häufigkeit von zu Hause aus zu arbeiten (z. B. einmal pro Woche), um die Work-Life-Balance zu fördern
- Wenn Mitarbeiter zu Hause bleiben müssen, weil etwas in ihrem Privatleben passiert, aber trotzdem von zu Hause aus in Verbindung bleiben können
- Wenn Mitarbeiter krank zu Hause bleiben müssen
- Jede andere Situation, in der Mitarbeiter einen Antrag stellen, von zu Hause aus zu arbeiten, anstatt in den Büroraum zu kommen
Grundsätzlich impliziert der Begriff Arbeiten von zu Hause aus implies that doing so is not the typical set-up in a given professional environment.
2. Remote-Arbeit ist ein Oberbegriff
Ein weiterer wichtiger Unterschied zwischen Remote-Arbeit und Arbeiten von zu Hause aus ist die Tatsache, dass der Begriff Remote-Arbeit viel breiter gefasst ist und oft als Oberbegriff verwendet wird. Dies liegt daran, dass Remote-Arbeit so viele mögliche Ansätze hat und für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge bedeuten kann. Andererseits bezieht sich Arbeiten von zu Hause aus nur auf eines... und das ist das Arbeiten von zu Hause aus.
Das Einzige, was Remote-Arbeit is the fact that it refers to work being done outside a traditional office space. However, that can encompass work in a:
- Café oder Coffee Shop
- Coworking Space
- Home Office
- Jeder andere arbeitsfreundliche Raum
Wie bereits erwähnt, gibt es auch eine Vielzahl möglicher Remote-Arbeitsmodelle. Einige Leute sind möglicherweise Vollzeitbeschäftigte, die remote für ein Unternehmen arbeiten, während jemand mit einer echten Eigeninitiative möglicherweise ein Freiberufler ist, der remote für eine Vielzahl von Kunden arbeitet.
3. Remote-Arbeit und Arbeiten von zu Hause aus haben unterschiedliche Auswirkungen auf Unternehmen
Zu guter Letzt haben die Begriffe Remote-Arbeit und Arbeiten von zu Hause aus normalerweise unterschiedliche Auswirkungen auf Unternehmen. Das heißt, sie implizieren unterschiedliche Arten von Richtlinien, wenn es um flexible Arbeitszeiten geht.
Wenn ein Unternehmen es Mitarbeitern erlaubt, gelegentlich von zu Hause aus zu arbeiten, haben sie wahrscheinlich eine Richtlinie, wann, warum und wie Mitarbeiter dies tun können. Einige Unternehmen bieten Mitarbeitern vor Ort die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, wenn sie keine persönlichen Besprechungen oder andere Verpflichtungen an diesem Tag haben. Andere Unternehmen erlauben möglicherweise allen Mitarbeitern, einmal pro Woche an dem Tag ihrer Wahl von zu Hause aus zu arbeiten.
Umgekehrt haben Unternehmen, die Remote-Arbeit unterstützen oder sogar vollständig Remote-Mitarbeiter haben, viel robustere Strategien und Richtlinien. Dies liegt daran, dass sie jede Facette ihres gesamten Teams virtuell verwalten müssen, was keine leichte Aufgabe ist.
Denken Sie schließlich daran, dass die Begriffe Remote-Arbeit and Arbeiten von zu Hause aus mean different things to different people. Owing to this, it's always a good idea to ask questions and get specific when you're talking to someone about remote employment.
Die verschiedenen Arten von Remote-Unternehmen
Wie bereits erwähnt, gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie Unternehmen Remote-Arbeit angehen. Diese Liste ist keineswegs erschöpfend, aber hier sind einige der beliebtesten Möglichkeiten, Remote-Mitarbeiter und Arbeitgeber gleichermaßen zu verwalten.
Vollständig Remote- oder vollständig verteilte Unternehmen
Beginnend mit der Kategorie "Remote-sten" Kategorie ist jeder, der in vollständig Remote-Unternehmen arbeitet, ein Remote-Mitarbeiter. Das bedeutet Manager, Führungskräfte und sogar der CEO. Vollständig Remote-Unternehmen haben auch keine physischen Büroräume, sodass jeder von dort aus arbeitet, wo er möchte.
Während einige Unternehmen mit einem vollständig Remote-Modell beginnen, integrieren andere es im Laufe der Zeit. Unternehmen, die ursprünglich mit vollständig Remote-Ansätzen gegründet wurden, werden manchmal als Remote-First-Unternehmen(like us).
Hybrid-Unternehmen
Hybrid-Unternehmen liegen irgendwo in der Mitte, wenn es um Remote-Arbeit geht. Im Gegensatz zu vollständig verteilten Unternehmen arbeiten sie größtenteils in traditionellen Büroumgebungen. In Bezug auf die Kommunikationstechnologie verwenden sie wahrscheinlich eine Kombination aus Videoanrufen und persönlichen Besprechungen. Sie bieten Mitarbeitern einen flexiblen Lebensstil, aber es wird dennoch erwartet, dass sie bei Bedarf ins Büro kommen.
Grundsätzlich arbeiten Sie wahrscheinlich regelmäßig in einem physischen Büroraum, wenn Sie einen Vollzeitjob in einem Hybrid-Unternehmen haben. Nichtsdestotrotz dürfen Sie sich wahrscheinlich Ihren eigenen Zeitplan in gewissem Maße selbst erstellen und häufig remote oder von zu Hause aus arbeiten.
Remote-freundliche Unternehmen
Remote-freundliche Unternehmen sind so ziemlich traditionelle Unternehmen, die beginnen, das Konzept der Remote-Arbeit in ihr Geschäftsmodell zu integrieren. Der Kern ihres Tagesgeschäfts findet immer noch in einer geschäftigen Büroumgebung statt, und es wird größtenteils erwartet, dass Mitarbeiter während der regulären Bürozeiten im Büro anwesend sind.
Nevertheless, these kinds of companies will have a small degree of flexibility when it comes to working from home. Team members may be given the opportunity to work from home once per week, for example. Remote-friendly companies may also be open to hiring contractors or part-time workers on a remote basis.
Wie Remote-Jobs Unternehmen zugute kommen
Es gibt mehrere Gründe, warum Remote-Teams für Unternehmen aller Art von Vorteil sind. Hier bei Slite, we even mit gutem Beispiel voranbecause we run a modern workplace with remote work at its core. Here are some of our top reasons why remote working is the way to go.
1. Nutzen Sie die Kraft der asynchronen Zusammenarbeit
Asynchrone Zusammenarbeit findet statt, wenn Teams zusammenarbeiten, aber nicht alles gleichzeitig geschieht. Dies kann daran liegen, dass sich Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen befinden oder einfach nach ihren eigenen Zeitplänen arbeiten. Wie dem auch sei, hier bei Slite we believe asynchronous collaboration is the best way to go for all parties involved. This is because:
- Es ermöglicht Remote-Mitarbeitern, sich besser zu konzentrieren, indem es ständige Benachrichtigungen einschränkt und die Zeit reduziert, die in Besprechungen verbracht wird
- Es erhöht die Produktivität, da Mitarbeiter Dinge gemäß ihrem bevorzugten Workflow erledigen können
- Es gibt Remote-Mitarbeitern ausreichend Zeit und Raum, um alle Informationen zu finden, die sie in einem zentralen Remote-Tool like our platform
- Es fördert qualitativ hochwertigere, integrativere Entscheidungsprozesse, indem es Remote-Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, ihre Ideen schriftlich zu formulieren, anstatt spontan in einer Besprechung
2. Greifen Sie auf die Talente der Welt zu, indem Sie global einstellen
Wenn Ihr Unternehmen vollständig an einen physischen Büroraum gebunden ist, verpassen Sie die Gelegenheit, ein wirklich vielfältiges Team zusammenzustellen und Top-Talente anzuziehen. Sicher, Sie können die Umsiedlung eines oder zweier Mitarbeiter organisieren, aber es ist letztendlich ein umständlicher, nicht nachhaltiger Prozess.
Ein Unternehmen, das Remote-Arbeit wirklich unterstützt, hat die Möglichkeit, Top-Talente aus der ganzen Welt anzuziehen und einzustellen. Dank moderner Technologie gibt es viele Personalressourcen-Tools to help you out with remote recruiting and onboarding processes as well.
Noch wichtiger ist, dass Studien zeigen, dass die Belegschaft die Möglichkeit haben möchte, zumindest einen Teil der Zeit remote zu arbeiten. Es spricht Bände, dass ein Bericht der International Workplace Group aus dem Jahr 2019 found that 80% of American workers would turn down a job that didn't offer flexible working.
3. Verbesserte Work-Life-Balance
Es gibt viele Statistiken zur Remote-Arbeit, die bestätigen, dass Remote-Arbeit Wunder für die Work-Life-Balance bewirkt. Zum Beispiel gaben 75 % der Teilnehmer an einem Wrike-Bericht said that working remotely improved their work life balance because they generally spend less time commuting, have more time for their personal life, and even have to take less sick days.
Darüber hinaus ergab ein GoRemotely-Bericht found that companies who promote work life balance recorded two times more productivity than those who do not.
Alles in allem ist es offensichtlich, wie Remote-Arbeit es Mitarbeitern erleichtert, ein Gleichgewicht in ihrem Berufsleben zu finden. Obwohl es Übung erfordert, Grenzen zu setzen und Arbeitszeiten einzuhalten, die diese Art von Gleichgewicht aufrechterhalten, ermöglichen Remote-Jobs es Mitarbeitern größtenteils, sich bei Bedarf flexiblere Arbeitszeiten zu setzen, ihr Privatleben im Griff zu behalten und weniger Zeit mit Dingen wie Pendeln zu verschwenden.
4. Potenzielle Unternehmenseinsparungen
Die Einsparungen, die mit Remote-Arbeitsmodellen verbunden sind, insbesondere für vollständig Remote-Unternehmen, können nicht unterschätzt werden. Mit dem Betrieb eines traditionellen Büroraums sind viele Kosten verbunden, von denen viele in der heutigen Zeit einfach nicht notwendig sind. Wenn Ihr Unternehmen keinen physischen Büroraum benötigt, sparen Sie Geld bei Immobilienkosten, Büromaterial, Büromöbeln, bestimmten Arbeitskosten und mehr.
Selbst wenn Sie einen Büroraum benötigen, um Kunden und andere interne Kollegen zu empfangen, können Sie mit der Anmietung eines viel kleineren Raums davonkommen, wenn Sie ein Team haben, das größtenteils remote arbeitet.
Tatsächlich sind die Einsparungen, die mit Remote-Arbeit verbunden sind, nicht nur auf Geschäftsinhaber beschränkt. Remote-Mitarbeiter können bis zu 4000 US-Dollar pro Jahr sparen by not having to spend money on commuting, tons of professional clothing, and buying lunch, to name a few. Depending where they're located, remote workers are also eligible for some tax breaks and can often claim expenses as well.
Das ist nicht der Grund, warum wir uns für Remote entschieden haben.
5. Glücklichere, gesündere Mitarbeiter
Viele Remote-Mitarbeiter berichten, dass sie insgesamt glücklicher und gesünder sind. Zum Beispiel ergab ein Workforce Happiness Index 2020 resulted in a score of 75/100 for remote workers, compared to 71/100 for in-office employees. The same index showed that remote workers were more likely to be satisfied with their jobs than in-office workers.
Denken Sie daran, dass gesündere Mitarbeiter bessere Ergebnisse erzielen, also ist das eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Arbeitgeber gleichermaßen.
Als Remote-Mitarbeiter ist man oft insgesamt glücklicher, weil es Folgendes gibt:
- Keine Notwendigkeit zu pendeln
- Ein flexibler Zeitplan
- Flexibilität in Bezug auf die Arbeitsumgebung
- Erhöhte Work-Life-Balance
- Mehr Freizeit
6. Reduzierte Mitarbeiterfluktuation
Nicht zuletzt ist Remote-Arbeit mit einer erhöhten Mitarbeiterbindung und einer geringeren Mitarbeiterfluktuation auf lange Sicht verbunden. Das ist natürlich großartig für Unternehmen, weil es ihnen die Möglichkeit gibt, die besten Talente zu halten, intern zu befördern und ein exzellentes Team aufzubauen, das perfekt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Heutzutage werden Mitarbeiter gleichzeitig von Jobs abgeschreckt, die keine Remote-Arbeitsoptionen anbieten, und von Jobs angezogen, die Flexibilität bieten. Eine Studie aus dem Jahr 2021 zeigte sogar, dass 30 % der Remote-Mitarbeiter ihren Job kündigen würden, wenn sie ihre Remote-Einrichtung nicht fortsetzen dürften. Weitere 67 % gaben an, dass sie es vorziehen würden, nurfür Unternehmen zu arbeiten, die es ihnen erlauben, remote zu arbeiten.
Die fünf Prinzipien der Remote-Arbeit
Bei Slite glauben wir, dass Remote-Arbeit durch fünf Kernprinzipien vereint wird. Sie sind zwar nicht ausschließlich für Remote-Arbeit (sie können auch in traditionellen Büroumgebungen angewendet werden), aber sie sind den Arbeitsweisen von Remote-Mitarbeitern inhärent. Sie sind auch für viele Unternehmen unglaublich vorteilhaft, also lasst uns ein wenig tiefer in sie eintauchen.
1. Vertrauen standardmäßig gewähren
Wenn Sie ein Team leiten oder mit einem Team zusammenarbeiten, das remote arbeitet, müssen Sie ihm von Anfang an ein hohes Maß an Vertrauen entgegenbringen. Sie werden nicht in der Lage sein, Mitarbeiter, die nicht mit Ihnen in einem physischen Büro arbeiten und in mehreren Zeitzonen leben, zu mikromanagen. Das ist einfach nicht machbar, nachhaltig oder ratsam.
Dies bedeutet jedoch nicht, dass Remote-Arbeit eine schlechte Sache ist. Im Gegenteil. Es bedeutet lediglich, dass Sie etwas mehr Zeit in Ihren Einstellungs-, Screening- und Onboarding-Prozess investieren müssen. Dann können Sie ein Team zusammenstellen, dem Sie wirklich vertrauen und mit dem Sie gerne zusammenarbeiten.
2. Seien Sie explizit
Bei der Zusammenarbeit mit Remote-Mitarbeitern dürfen Sie einfach nichts ungesagt lassen. Sie merken es vielleicht nicht, aber viele Menschen verlassen sich auf Körpersprache, Reaktionen und Andeutungen, um einen erheblichen Teil dessen zu vermitteln, was sie zu sagen haben. Unabhängig von Ihren technischen Fähigkeiten kann man sich in der Remote-Arbeit nicht in der gleichen Weise auf diese Art von Kommunikationsfeinheiten verlassen.
Die beste Lösung für dieses Problem ist die Schaffung einer Unternehmenskultur, die reich an expliziter Kommunikation ist. Achten Sie darauf, genau das zu kommunizieren, was gesagt werden muss. Dies sollte gleich zu Beginn des Einstellungsprozesses beginnen; stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, was ihre Aufgabe ist, was sie gut machen und in welchen Bereichen sie sich verbessern müssen.
3. Asynchrone Zusammenarbeit
Wie oben erwähnt, ist die asynchrone Zusammenarbeit ein fester Bestandteil jeder Remote-Arbeitsumgebung. Sie bezieht sich auf die Zusammenarbeit von Mitarbeitern, aber nicht zur gleichen Zeit. Dies unterscheidet sich natürlich von physischen Büroumgebungen, da es keinen Raum gibt, in dem alle Mitarbeiter zusammenkommen. Die Menschen arbeiten größtenteils über verschiedene Zeitzonen hinweg und nach ihren eigenen Zeitplänen, so dass es wahrscheinlich ist, dass sie oft nicht zur gleichen Zeit arbeiten.
Die asynchrone Zusammenarbeit hat viele Vorteile, erfordert aber auch etwas Übung. Sie verändert die Art und Weise, wie Kollegen kommunizieren. Gespräche sind in der Regel länger, durchdachter und haben weniger Hin und Her. Wenn Sie einen Remote-Job ausüben, sind persönliche Gespräche den wichtigsten Themen vorbehalten. Die tägliche Kommunikation erfolgt größtenteils per E-Mail, Nachrichten und Remote-Work-Tools.
4. Transparenz
Wenn Sie nicht an einem physischen Arbeitsplatz arbeiten, besteht ein erhöhter Bedarf an maximaler Transparenz zwischen den Kollegen. Jeder muss jederzeit Zugang zu den Informationen haben, die er benötigt. Um dies sicherzustellen, ist es eine gute Idee, die gesamte interne Dokumentation an einem leicht zugänglichen Ort aufzubewahren. Dazu gehören:
- Meeting-Berichte
- Projektberichte und Status-Updates
- Handbücher
- Aufgabenlisten
- Prozessinformationen
- Onboarding-Details
Genau dafür ist Slite da.
5. Überkommunikation
Ein großes Problem bei der Remote-Arbeit ist die Tatsache, dass sich die Mitarbeiter nicht oft persönlich treffen und sich isoliert fühlen können. Es ist zwar wichtig, Maßnahmen zu ergreifen, um dies zu vermeiden, aber die Wahrheit ist, dass Überkommunikation für Remote-Teams wichtiger denn je ist.
Da Remote-Teams sich nicht in der gleichen Weise auf informelle Kommunikation verlassen können wie Büroangestellte, neigen sie dazu, Informationen viel bewusster auszutauschen. Da die Kommunikation in der Regel durchdachter und formeller ist, wird sie wiederum umfassender, klarer, integrativer und effizienter.
Communicating skills are a criteria we evaluate deeply during hiring process. We not only assess oral communication but also written one.
Bewährte Praktiken für Remote-Arbeit für Mitarbeiter
Es gibt nicht den einen Weg, sich der Remote-Arbeit zu nähern. Was für den einen funktioniert, muss nicht unbedingt für jemand anderen effektiv sein. Die Vielfalt der Remote-Arbeitsumgebungen des Slite-Teams allein sollte Ihnen zeigen, wie viele Möglichkeiten es gibt, remote zu arbeiten. Nichtsdestotrotz gibt es ein paar erwähnenswerte Best Practices, die alle Remote-Mitarbeiter implementieren können, um produktiv zu arbeiten, ein Gleichgewicht zu finden und sich Tag für Tag wie ihr bestes Selbst zu fühlen.
1. Schaffen Sie einen eigenen Arbeitsbereich
Als Remote-Mitarbeiter haben Sie nicht automatisch einen Büroraum. Nichtsdestotrotz ist es wichtig, sich einen eigenen Arbeitsbereich zu schaffen, in dem Sie sich produktiv fühlen. Dies wird Ihnen helfen, sich zu konzentrieren, effizient zu arbeiten, Grenzen zwischen Ihrem Privat- und Berufsleben zu ziehen und Ihr Gehirn in den Arbeitsmodus zu versetzen. Es könnte ein Café, ein Coworking Space oder einfach ein Schreibtisch in Ihrem eigenen Zuhause sein. Sie entscheiden, was für Sie funktioniert.
2. Verwalten Sie Ihre Dokumentation
Wenn Sie als Mitglied eines vollständig Remote-Teams arbeiten, verwendet Ihr Unternehmen wahrscheinlich bereits ein Dokumentationssystem wie Slite. Wenn sie noch keines implementiert haben oder Sie ein Freiberufler sind, können wir Ihnen nur empfehlen, ein großartiges Dokumentationsverwaltungssystem zu finden. Bei der Remote-Arbeit verliert man leicht den Überblick über Informationen und vergisst Ideen, bevor man die Möglichkeit hat, sie jemandem mitzuteilen oder aufzuschreiben. Dokumentationssoftware kann dabei helfen. Sie bauen auch großartige Gewohnheiten für Remote-Teams auf, wie:
- Mitarbeitern ermöglichen, Updates in ihrer eigenen Zeit zu lesen und zu schreiben
- Getrenntes Brainstorming und Zusammenführen von Ideen
- Bezugnahme auf eine zentrale, aktuelle und zuverlässige Informationsquelle
- Bereitstellung wichtiger Informationen und Feedback in schriftlicher Form
3. Grenzen setzen
Einer der Nachteile der Remote-Arbeit ist die Tatsache, dass die beruflichen und privaten Leben der Mitarbeiter verschwimmen können. Dies ist besonders dann der Fall, wenn sie von zu Hause aus arbeiten und/oder andere persönliche Verpflichtungen unter einen Hut bringen müssen. Es ist schwer zu wissen, wann man mit der Arbeit beginnen oder am Ende des Tages den Laptop zuklappen soll.
Aus diesem Grund ist es wichtig, als Remote-Mitarbeiter Grenzen zwischen Ihrem Privat- und Berufsleben zu ziehen. Dies wird Ihnen helfen, in allen Bereichen Ihres Lebens präsenter und produktiver zu sein und sich nicht überfordert zu fühlen.
4. Denken Sie daran, Kontakte zu knüpfen
Bei der Remote-Arbeit verliert man viele Möglichkeiten, informell mit seinen Kollegen zu interagieren. Aus diesem Grund ist es leicht, sich von seinem Team abgekoppelt zu fühlen oder das Gefühl zu haben, sie gar nicht richtig zu kennen. Einige Remote-Teams haben sich noch nie persönlich getroffen.
In order to foster a good company culture, it's vital that team members feel like they know each other. Make the effort to socialize with your colleagues. It can be as easy as adding that extra question or update in your emails, organizing informal team meetings from time to time, and even planning in-person team building activities or retreats.
Sind Remote-Mitarbeiter produktiver?
Der Remote-Arbeit wird weitgehend zugeschrieben, dass sie die Produktivität der Mitarbeiter steigert, aber stimmt das wirklich? Nun, die Ergebnisse liegen vor. Wenn Sie eine Remote-Arbeitsumgebung implementieren und die Produktivität in Ihrem Unternehmen messen, ist es wahrscheinlich, dass Sie einen deutlichen Anstieg feststellen werden. Bezeichnenderweise berichtete eine Stanford-Studie über einen Produktivitätsanstieg von 13 % nach 9 Monaten, in denen die Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiteten. Ein weiterer SHRM-Bericht ergab, dass Remote-Mitarbeiter 20-25 % produktiver waren als ihre Kollegen vor Ort.
Das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat für uns Priorität. Das Beste an Remote-Arbeitsumgebungen ist die Tatsache, dass die Mitarbeiter dadurch insgesamt glücklicher und gesünder sind. Nichtsdestotrotz stellt die Produktivität einen weiteren zusätzlichen Vorteil dar.
Wie viel sollten Remote-Mitarbeiter bezahlt werden?
Wie viel man Remote-Mitarbeitern zahlen soll, ist ein umstrittenes Thema. Viele Unternehmen sind sich nicht sicher, ob sie Remote-Mitarbeitern den gleichen Betrag zahlen sollen wie internen Mitarbeitern. Darüber hinaus ist es ungewiss, ob die Gehälter für internationale Mitarbeiter gleich sein sollten oder ob es besser ist, wenn sie mit ihren Heimatländern übereinstimmen.
Um etwas Licht in diese Debatte zu bringen, haben wir einen eigenen Blogbeitrag darüber geschrieben. Zu lang, nicht gelesen? Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Punkte zu erfahren.
1. Die Gehälter sollten fair, aber nicht unbedingt gleich sein
Ein faires Gehalt bedeutet nicht, dass Sie allen Ihren Mitarbeitern den gleichen Lohn zahlen müssen. Wir haben uns darauf geeinigt, Gehälter zu zahlen, die an den Top-Perzentilen der Hauptstadt des Wohnsitzes des Mitarbeiters indexiert sind. Auf diese Weise haben sie eine hohe Lebensqualität, egal ob sie in der Hauptstadt ihres Landes oder anderswo leben. Die Gehälter können sich auch ändern, um die gleiche Lebensqualität aufrechtzuerhalten, wenn Mitarbeiter in ein anderes Land ziehen.
2. Standortbasierte Gehälter für den Sieg
Es ist keine gute Entscheidung, Mitarbeitern gleiche Gehälter zu zahlen, egal wo sie auf der Welt leben. Es mag fair erscheinen, aber es begünstigt größere, amerikanische Unternehmen mit großen Budgets und bedroht sogar die Ökosysteme globaler Städte. Wir glauben daran, Mitarbeitern Gehälter zu zahlen, die mit dem Land übereinstimmen, in dem sie leben.
3. Die Gehälter sollten innerhalb der Länder einheitlich sein
Die Gehälter sollten gleich sein, egal wo Remote-Mitarbeiter innerhalb eines Landes leben. Es spielt keine Rolle, ob sie sich in einer Hauptstadt oder auf dem Land befinden, sie sollten nicht mehr oder weniger bezahlt werden.
Ich möchte remote arbeiten. Wie fange ich an?
Heutzutage gibt es unglaublich viele Menschen, die remote arbeiten, und jeder macht es ein bisschen anders. Schauen Sie sich einfach einige Aufnahmen hinter den Kulissen der verschiedenen Remote-Büroeinrichtungen des Slite-Teams. No two people approach remote work in exactly the same way.
Wenn Sie selbst mit der Remote-Arbeit beginnen möchten, gibt es zwei Hauptwege, dies zu tun.
Erstens können Sie auf Jobbörsen, Recruiting-Sites und sozialen Netzwerken nach Stellenausschreibungen von Unternehmen suchen, die Remote-Arbeit unterstützen (oder hoffentlich vollständig annehmen). Wie wir gesehen haben, wird dies immer üblicher, und Sie sollten keine allzu großen Schwierigkeiten haben, etwas zu finden, wenn Sie motiviert sind. Hier ist eine unvollständige Liste spezialisierter Websites: Remotive, RemoteOK, We Work Remotely, Flexjobs oder Working Nomads.
Die andere Möglichkeit ist der Weg des Freiberuflers. Das bedeutet, dass Sie alleine losziehen und Ihren eigenen Kundenstamm aufbauen. Es erfordert Motivation und harte Arbeit, aber Sie können auf Plattformen wie Fiverr, Upwork und LinkedIn loslegen. Es lohnt sich auch, sich in Ihrer Community und mit anderen Freiberuflern, die Sie kennen, zu vernetzen.
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