Alles, was du über Produkt-Roadmaps wissen musst
Erfahre, wie du auf einfache Weise eine Produkt-Roadmap für dein Unternehmen erstellen und Elemente für maximale Wirkung priorisieren kannst. Solltest du eine themenbasierte oder eine funktionsbasierte Roadmap erstellen? Du brauchst eine flexible, agile Produkt-Roadmap. Erfahre mehr in diesem Artikel von einem Senior Product Manager bei Maze. Eine Produkt-Roadmap ist ein strategisches Dokument, das die Produktvision definiert und Teams und Stakeholder auf die Ausrichtung des Produkts abstimmt. Eine Produkt-Roadmap ist ein Leitdokument, das mit neuen und relevanten Informationen auf der Grundlage der neuesten Kundenforschung, internem und externem Feedback usw. aktualisiert werden sollte.
In diesem Leitfaden erklären wir, was Product Roadmapping ist, wir betrachten den Unterschied zwischen funktions- und themenbasierten Roadmaps, wie du deine erste Produkt-Roadmap erstellst, wie du Elemente priorisierst und wie du deine Produkt-Roadmap verwendest und aktualisierst. Lass uns anfangen.
Was ist eine Produkt-Roadmap?
Eine Produkt-Roadmap ist eine gemeinsame Quelle der Wahrheit, die die Vision, Richtung, Prioritäten und den Fortschritt eines Produkts im Laufe der Zeit umreißt. Eine Produkt-Roadmap ist sowohl ein strategisches Leitdokument als auch ein Plan zur Umsetzung deiner Produktstrategie.
Was ist Product Roadmapping?
Product Roadmapping ist ein strategischer Prozess, der die Aktionen, Schritte und Ressourcen detailliert beschreibt, die erforderlich sind, um ein Produkt oder eine Funktion vom Reißbrett bis zur Fertigstellung zu bringen. Es ist komplementär zu einer Produkt-Spezifikationsvorlage.
Normalerweise sind Produktmanager für die Erstellung der Roadmap und deren Aktualisierung mit den neuesten Entwicklungen verantwortlich. Das Ziel der Produkt-Roadmap ist es, Prioritäten im gesamten Unternehmen zu setzen und sicherzustellen, dass die Teams auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Unterschied zwischen der Erstellung einer Roadmap und eines Backlogs
Oft wird eine Produkt-Roadmap fälschlicherweise für einen Backlog von Aufgaben oder Funktionen gehalten, die ein Team erstellen und liefern möchte. Dies ist eine der größten Fehlinterpretationen bei der Erstellung einer Roadmap und der Grund, warum viele Produkt-Roadmaps scheitern.
Der Unterschied zwischen einem Backlog und einer Roadmap liegt in ihrem Fokus. Ein Backlog konzentriert sich auf einen kurzfristigen Plan, während eine Roadmap eine größere Geschichte darüber erzählt, was das Produktteam tut, um eine Reihe von Schlüsselzielen und -ergebnissen zu erreichen. Abhängig von der Organisation kann eine Roadmap Initiativen vieler verschiedener Teams enthalten, die alle auf dieselbe Vision hinarbeiten. Sowohl interne als auch externe Stakeholder sind an der Erstellung einer Produkt-Roadmap und der Festlegung von Produktzielen beteiligt.
Wann solltest du eine Produkt-Roadmap verwenden?
Einige Situationen, in denen die Erstellung von Roadmaps hilfreich sein kann, sind:
• Produktentwicklung: roadmaps help product managers, engineers, and development teams keep track of the progress of the product, and enable them to align development with product vision and goals.
• Produkteinführung: roadmaps can guide you through planning the launch of a product and help you ensure that all necessary tasks and activities are completed on time and on budget.
• Strategische Planung: product roadmaps help you align goals and objectives with the overall direction of the product.
• Rebranding oder Fusion: Wenn ein Unternehmen strukturelle Veränderungen durchläuft, kann eine Roadmap helfen, die neue Richtung und Vision des Unternehmens zu kommunizieren. Bei der Erstellung einer Projekt-Roadmap geben dir agile Prozesse Raum, um zu experimentieren und Änderungen innerhalb einer Struktur vorzunehmen, die den Kontext für den täglichen Betrieb liefert.
Schlüsselkomponenten einer Produkt-Roadmap
Ziele und Vorgaben
Bei der Erstellung einer Roadmap sind Ziele und Vorgaben deine Vision des Produkts, das du erstellen möchtest, und ein Prüfstein für das Produkt, das du am Ende des Projekts erwartest.
Zeitplan und Meilensteine
Agile Produkt-Roadmaps legen spezifische Ziele auf einem Zeitplan fest, mit Meilensteinen, die spezifisch genug sind, um alle über den Projektzeitplan auf dem Laufenden zu halten, aber breit genug, um Raum für Flexibilität im Falle von Rückschlägen oder Marktveränderungen zu lassen.
Anforderungen
Du solltest einen detaillierten Überblick über deine Bedürfnisse und Erwartungen geben, wenn du Roadmaps erstellst. Diese Informationen werden verwendet, um später eine Produktanforderungsdokumentvorlage zu erstellen. Dein Produktteam muss wissen, wonach Benutzer suchen, und sich über alle angeforderten Funktionen im Klaren sein.
Metriken für die Bewertung
Deine Team-Roadmap benötigt Metriken, anhand derer du den Erfolg des Projekts messen und Verbesserungsbereiche erkennen kannst, die zusätzliche Aufmerksamkeit des Teams erfordern. Metriken helfen dabei, die Leistungserwartungen aller klar und fokussiert zu halten.
Risiken und Unsicherheiten
Jedes Projekt hat Schwierigkeiten, mit denen sich deine Teams auseinandersetzen müssen. Achte bei der Erstellung einer Roadmap darauf, diese Unsicherheiten und Möglichkeiten zur Minimierung von Risiken anzuerkennen.
Funktionsbasierte vs. themenbasierte Produkt-Roadmaps
Produkt-Roadmaps gibt es in vielen verschiedenen Formen und Größen. Es gibt verschiedene Arten von Produkt-Roadmaps, und obwohl sie auf den ersten Blick gleich aussehen mögen, unterscheiden sie sich in einigen wichtigen Aspekten. Betrachten wir zwei gängige Arten von Produkt-Roadmaps, funktionsbasierte vs. themenbasierte Roadmaps, und verstehen wir die Vor- und Nachteile der einzelnen Roadmaps.
Funktions-Roadmaps
Eine Funktions-Roadmap ist die häufigste Art von Roadmap, die Unternehmen erstellen. Sie bieten eine klare Ausgabe der genauen Funktionen, die veröffentlicht werden, und enthalten in der Regel einen definierten Zeitplan, der als vollständige Team-Roadmap dient.
Im Allgemeinen bevorzugen die meisten Abteilungen in einem Unternehmen, wie z. B. Marketing oder die C-Suite, Funktions-Roadmaps, da sie Klarheit über die Starttermine bieten und klare Absichten für die Produktstrategie festlegen.
Andererseits werden Funktions-Roadmaps in der Regel im Voraus festgelegt – die meisten basieren auf Jahres- oder Quartalsbasis –, sodass sie Erwartungen an die Funktionen wecken, die veröffentlicht werden, und wann. Daher lassen diese Arten von Roadmaps nicht viel Flexibilität oder Kreativität zu, und das Einführen von Änderungen nach der Erstellung einer Funktions-Roadmap wird schwierig.
Ist die Funktions-Produkt-Roadmap effektiv?
Funktions-Roadmaps können oft zu Frustration und Stress führen, da das Produkt- und Entwicklungsteam Schwierigkeiten hat, einen Funktionsumfang vor einem Stichtag zu liefern. Funktionsbasierte Roadmaps berücksichtigen nicht die Realität des Produktentwicklungsprozesses, wenn Edge Cases auftauchen, was den Arbeitsaufwand erhöht, um sie zu erledigen. Dies führt in der Regel dazu, dass Fristen verschoben werden, Erwartungen nicht erfüllt werden und die Team-Moral sinkt.
Themenbasierte Roadmaps
"Andererseits basieren themenbasierte Roadmaps auf strategischen Themen, die das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum angehen möchte. Ein Thema ist ein Problembereich, an dem das Unternehmen arbeiten möchte. Themenbasierte Roadmaps sind spezifisch in Bezug auf die Probleme, lassen aber Raum für Kreativität bei der Lösung der identifizierten Probleme und welche Funktionen sie ansprechen würden.
Ein Produkt-Roadmap-Beispiel für ein Thema ist: „Verbessere die erste Interaktion unserer Benutzer mit unserer Plattform und erhöhe die Aktivierung.“ Basierend auf einem solchen Thema werden Funktionen weiterhin geplant, aber im Vergleich zu Funktions-Roadmaps haben Teams mehr Flexibilität und Raum, um über das Problem nachzudenken und die beste Lösung zu finden."
Ist die themenbasierte Produkt-Roadmap effektiv?
Eine themenbasierte Produkt-Roadmap ermöglicht Flexibilität und wird von Kundenfeedback, Kreativität und Raum für Veränderungen angetrieben, während sie gleichzeitig die wichtigsten Themen anspricht, an denen das Unternehmen arbeiten muss. Später in diesem Leitfaden werden wir sehen, wie eine themenbasierte Roadmap mit Zeitplänen mithilfe des Now-, Next- und Later-Frameworks interagiert.
Lass uns nun betrachten, warum eine flexible, themenbasierte Roadmap vorteilhaft ist und wie du deine erste Produkt-Roadmap erstellst.
Warum du eine flexible, agile Produkt-Roadmap brauchst
Eine Produkt-Roadmap sollte als Ausrichtungswerkzeug für Stakeholder in deinem Unternehmen dienen, dein Team inspirieren und dir helfen, deine Produktvision und -strategie zu präsentieren. Du solltest in der Lage sein, deine Produkt-Roadmap anzupassen, wenn du neue Erkenntnisse gewinnst.
Wie erreichst du diese Flexibilität? Indem du zunächst eine themenbasierte, agile Produkt-Roadmap erstellst.
Die flexible Produkt-Roadmap
Software zu entwickeln ist schwierig. Starre Roadmaps mit strengen Terminen erzeugen in der Regel viel Stress und hohe Erwartungen. Aus diesem Grund haben Produktmanager, die in der Lage sind, flexible Roadmaps zu erstellen und gleichzeitig eine klare Produktstrategie festzulegen, es leichter, die Erwartungen der wichtigsten Stakeholder zu erfüllen und dem Kunden einen Mehrwert zu bieten.
Eine Produkt-Roadmap sollte ein lebendiges Dokument sein, das sich mit dir und deinem Team weiterentwickelt. Sobald du neue Erkenntnisse aus Kundenfeedback oder Produktexperimenten gewinnst, solltest du in der Lage sein, deine Roadmap anzupassen, um diese neuen Erkenntnisse zu berücksichtigen. Eine gute Produkt-Roadmap sollte dich nicht zurückhalten, wenn du dich ändern oder anpassen musst. Hoffentlich inspiriert sie dich sogar dazu.
Die richtige Produkt-Roadmap-Software wird dir zweifellos helfen, maximale Flexibilität in deinen Geschäftsabläufen zu erreichen.
Hab keine Angst, deine Roadmap zu ändern
Das Ändern deiner Roadmap ist keine schlechte Sache. Die Priorisierung, woran das Team arbeiten soll, basierend auf neuen Kundenerkenntnissen, ist eine der Hauptaufgaben des Produktmanagers.
Die Dinge entwickeln sich in der Technologie schnell. Wir sind in der Lage, neue Funktionen schneller als je zuvor zu veröffentlichen, neue Entwicklungs-Frameworks schnell zu übernehmen und die Prozesse der Produkterstellung ständig weiterzuentwickeln.
Letztendlich zählt die Bereitstellung von Kundennutzen. Und dabei helfen flexible Produkt-Roadmaps.
Wie du deine erste Produkt-Roadmap erstellst
Das Erstellen einer Roadmap ist keine leichte Aufgabe. Es steckt viel Arbeit in der Recherche, woran das Team arbeiten soll und wie die Produktstrategie aussehen soll. Als Produktmanager versuchst du ständig, die Initiativen mit dem höchsten Wert und dem geringsten Aufwand zu priorisieren, damit dein Team und die internen Stakeholder ihre Ziele erreichen.
Um loszulegen, lass uns einen Fünf-Schritte-Framework des Discovery-Prozesses durchgehen, den wir bei Maze verwenden, der dir helfen wird, deine Roadmap mit wirkungsvollen Initiativen zu füllen.
1. Verstehe die Geschäftsziele und die Vision
Zuerst solltest du damit beginnen, die Geschäftsziele und -vorgaben zu verstehen, die von der Organisation festgelegt wurden, wie z. B. die Unternehmensmission und -strategie. Das Verständnis der langfristigen Vision wird dir helfen, zu klären, was du kurzfristig tun musst.
Wenn dein Unternehmen bereits Geschäftsziele festgelegt hat, die bis zum Ende des Jahres erreicht werden müssen, wird dies dir zusätzlich helfen, die Produkt-Roadmap zu definieren und den Produktplan zu priorisieren. Sich über die Unternehmensziele im Klaren zu werden, wird dir Hinweise darauf geben, worauf du dich während der Produktentdeckung konzentrieren solltest.
Diese Ziele kommen von oben
Diese Ziele werden in der Regel auf Gründer- oder Führungsebene festgelegt, daher ist die frühzeitige Einbeziehung von Stakeholdern ein Muss. Dies bedeutet, dass du einen Top-Down-Ansatz für deine Produktentwicklungs-Roadmap wählst, indem du verstehst, was das Unternehmen erreichen will.
Nimm jedoch nicht an, dass es keinen Raum für Anpassungen gibt, nur weil die Unternehmensvision bereits festgelegt wurde. Hier ist ein Produkt-Roadmap-Beispiel vom ehemaligen Head of Product Management bei Asana, Jackie Bavaro, darüber, wie sie sowohl Top-Down- als auch Bottom-Up-Initiativen in ihrem Unternehmen einbezogen haben:
„Bei Asana wollten wir das Beste aus beiden Welten: eine klare Strategie, bei der jeder die Punkte von seiner täglichen Arbeit zur Unternehmensmission verbinden kann, und einen kollaborativen Prozess, bei dem die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, unsere Richtung beeinflussen können.“
2. Beginne mit einem messbaren Ergebnis
Als Produktmanager wollen wir mit Absicht entwickeln, was bedeutet, dass wir wissen, was unser gewünschtes Ergebnis ist, damit wir unsere Aktionen daran ausrichten und uns rückwärts vorarbeiten können. Wenn du mit dem gewünschten Ergebnis beginnst, in der Regel einem strategisch gewählten und messbaren Ziel, wird dir dies helfen, die Produktstrategie zu erstellen: den Plan, der die Produktvision umsetzt.
Lass uns ein konkretes Produkt-Roadmap-Beispiel nehmen, eines, das ich tatsächlich angegangen bin, als ich PM bei Typeform war: die Reduzierung der Kundenabwanderung. Sobald wir das gewünschte Ergebnis kennen, können wir unsere Produkt-Roadmap entsprechend planen und Lösungen zur Bewältigung dieses Problems erkunden. Normalerweise setzen wir einen Zeitraum von sechs oder zwölf Monaten fest, um dieses Ergebnis zu erzielen.
3. Bilde Kundenverhalten ab
Nachdem wir nun das Ergebnis kennen, das wir erzielen wollen – die Reduzierung der Kundenabwanderung –, müssen wir herausfinden, welches Kundenverhalten Veränderungen zum gewünschten Ergebnis führt. Als ich bei Typeform war, analysierten wir interne Daten und stellten fest, dass Kunden, die Typeform über Zapier in andere Apps integrieren, weniger wahrscheinlich abwandern.
Vor diesem Hintergrund identifizierten wir die Verhaltensweisen, die wir fördern mussten, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Basierend auf den Daten, die wir hatten, war das Verhalten, das wir fördern mussten, die Integration von Typeform in andere Apps. Dieser Prozess ist keineswegs einfach und es kann eine Weile dauern, ihn zu meistern, aber es lohnt sich.
4. Entdecke zugrunde liegende Probleme
Sobald Sie ein Verständnis für die Verhaltensweisen entwickelt haben, die Ihr gewünschtes Ergebnis vorantreiben, können Sie nach Kundenproblemen suchen, die diese Verhaltensweisen behindern. Es ist wahrscheinlich, dass Benutzer Probleme haben oder keinen Wert in einer bestimmten Funktion finden. Im Typeform-Beispiel war das Problem, dass wir keine nativen Integrationen angeboten haben. Also haben wir uns die Probleme angesehen, die Leute bei der Integration über Zapier hatten. Dies war ein Ausgangspunkt für den nächsten Design Sprint, als wir versuchten herauszufinden, wie man Leute am einfachsten dazu bringt, Typeform in ihre Lieblings-Apps zu integrieren.
5. Hypothesen aufstellen, recherchieren und entdecken
Wir haben jetzt eine Menge Informationen, um Ideen zu entwickeln, wie wir die von uns identifizierten Kundenprobleme angehen und unsere Ziele erreichen können. An diesem Punkt müssen wir mit der Benutzerforschung und der Produktermittlung beginnen. Kundeninterviews, Umfragen, Prototyping, Experimente und Benutzertests gehören zu den Methoden, mit denen Sie das Kundenverhalten verstehen und Benutzereingaben erhalten können.
Abhängig von den Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen können diese Methoden schnell und iterativ sein, oder Sie können einen bestimmten Zeitraum damit verbringen, Hypothesen zu testen und zu validieren. Die Ergebnisse dieser Entdeckungsarbeit, kombiniert mit der Unternehmensstrategie und der Produktvision, sollten Ihnen alle Bausteine geben, um eine starke Produkt-Roadmap zu erstellen.
Hier ist die TL;DR des Prozesses von Anfang bis Ende:
1. Die strategischen Ziele des Unternehmens verstehen.
Wenn Sie die Vision und die Ziele des Unternehmens kennen, können Sie die Themen für Ihre Roadmap festlegen und eine effektive Produkt-Roadmap erstellen, die alle Ziele der Stakeholder berücksichtigt.
2. Definieren Sie ein messbares Ergebnis.
In dem obigen Beispiel war unser gewünschtes Ergebnis die Reduzierung der Kundenabwanderung. Wenn Sie mit Ihren Zielen beginnen, können Sie rückwärts arbeiten, um Ihre Produkt-Roadmap zu erstellen.
3. Ordnen Sie die Verhaltensweisen zu, die dieses Ergebnis vorantreiben.
Um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, müssen Sie die Kundenverhaltensweisen identifizieren, die es vorantreiben. In unserem Beispiel haben wir herausgefunden, dass Kunden, die Typeform in andere Apps integriert haben, weniger wahrscheinlich abwandern. Dies war ein wichtiges Verhalten, das uns geholfen hat, unser Ziel zu erreichen und unsere Roadmap entsprechend zu erstellen.
4. Entdecken Sie die Probleme, die Benutzer daran hindern, diese Verhaltensweisen anzunehmen.
Das bedeutet, dass Sie verstehen müssen, was Kunden davon abhält, die Verhaltensweisen anzunehmen, die Sie von ihnen erwarten. Ein guter Ausgangspunkt ist die Erstellung einer Übersicht über den Funnel, in dem diese Verhaltensweisen auftreten, und die sorgfältige Analyse jedes Schritts. Fragen, die Sie sich stellen könnten, sind: Gibt es irgendwo im Funnel einen großen Rückgang? Warum ist das so? Sie können dies weiter untersuchen, indem Sie mit Kunden sprechen, die diesen Funnel durchlaufen haben, sich aber nicht so verhalten haben, wie Sie es erwartet haben.
5. Hypothesen aufstellen und recherchieren, um Kundenfeedback zu erhalten.
Während des gesamten Prozesses müssen Sie Kundeninterviews führen, Umfragen durchführen, das Problem verfeinern und Usability-Tests to uncover the problems your customers are experiencing so you can define potential solutions.
Wenn Sie herausfinden, welche Ziele Ihre Kunden haben und was sie daran hindert, diese Ziele zu erreichen, dann entstehen großartige Produkt-Roadmaps und -Lösungen.
So priorisieren Sie Elemente auf Ihrer Produkt-Roadmap
Eine Produkt-Roadmap besteht in der Regel aus Themen oder Funktionen, die in einer sequenziellen Reihenfolge angeordnet sind, und einer Art Zeitachse. Die Priorisierung ist wichtig, weil sie Ihnen hilft, einen Product Backlog zu erstellen, mit dem Sie jetzt handeln können, und gleichzeitig das Gesamtbild festzulegen, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
In diesem Abschnitt werden wir uns ansehen, wie Sie Elemente auf Ihrer Produkt-Roadmap priorisieren, um sie so effektiv wie möglich zu gestalten.
Auswirkung vs. Aufwand
Eine der klarsten Möglichkeiten, Elemente auf Ihrer Roadmap zu priorisieren, ist die Betrachtung der potenziellen Auswirkungen, die eine Initiative haben kann, im Vergleich zu dem Aufwand, den das Team investieren wird. Es gibt viele verschiedene Frameworks zur Priorisierung, aber ich empfehle das ICE-Framework, das für Impact, Confidence und Ease steht.
Wie berechnet man den ICE-Score?
Beginnen Sie mit der Quantifizierung der Auswirkungen auf einer Skala von eins bis 10. Wenn Ihr gewünschtes Ergebnis beispielsweise darin besteht, den neuen monatlich wiederkehrenden Umsatz auf 100.000 zu erhöhen, sieht die Skala wie folgt aus: 10 würde 100.000 entsprechen, fünf würde 50.000 entsprechen und so weiter.
Als Nächstes ordnen Sie den Confidence-Score gemäß dem von Itamar Gilad definierten Bewertungssystem zu. Ordnen Sie schließlich den Ease-Score zu, indem Sie 10 mit weniger als einer Woche Arbeit und eins mit mehr als 26 Wochen gleichsetzen. Mit diesen Beispielen für Produkt-Roadmaps können Sie alles dazwischen abbilden.
Wenn Sie für jeden eine Zahl haben, multiplizieren Sie diese, um den ICE-Score zu erhalten.
[Auswirkung] X [Vertrauen] X [Leichtigkeit] = ICE-Score
Sobald Sie alles eingerichtet haben, ist es an der Zeit, mit der Arbeit zu beginnen, basierend auf den oben genannten Schritten Hypothesen aufstellen und recherchieren. Sammeln Sie viele Ideen von Stakeholdern, Datenanalysen, Kundenforschung usw. und lassen Sie sie durch das ICE-Framework laufen. Verwenden Sie Schätzungen auf der Rückseite der Serviette, um die Auswirkungen einer Initiative zu berechnen, und priorisieren Sie entsprechend.
Das Now, Next & Later Framework
Anstatt eine starre Zeitleiste mit festen Terminen zu haben, ist es besser, Zeitrahmen in der Produkt-Roadmap mit dem Now, Next und Later Framework festzulegen. Laut dem ehemaligen SVP of Product bei Foursquare, Noah Weiss, bot diese Methodik dem Unternehmen eine einfache Möglichkeit, die Arbeit ohne Mühe zu priorisieren.
Die Kategorie Now ist die offensichtlichste und umfasst das, woran das Team gerade arbeitet. Die Kategorie Next enthält eine Liste von Initiativen, Themen oder Funktionen, die gut recherchiert wurden. Die Kategorie Later ist die Kategorie, in der alle langfristigen Pläne festgelegt werden, die sich aber in Zukunft ändern können.
So bestimmen Sie, was in jede Kategorie gehört.
Jetzt
- Produktfunktion(en) in Ihrem aktuellen Sprint
- Sie haben alle Recherchen durchgeführt, damit das Team liefern kann
- Hohe Verpflichtung zur Veröffentlichung von Elementen
Nächste
- Priorisierte Liste der nächsten 2-3 Elemente auf Ihrer Roadmap
- Änderungen vorbehalten, basierend auf Tests oder Recherchen
- Mittlere Verpflichtung zur Veröffentlichung von Elementen
Später
- Visionäre, langfristige Elemente
- Änderungen vorbehalten, basierend auf Recherchen oder Prioritäten
- Nützlich, um vorzubereiten, was Sie kurzfristig tun müssen
Vorteile von Produkt-Roadmaps
Unternehmensziele sind auf Produkt-Roadmaps ausgerichtet
Stellen Sie bei der Entwicklung von Produkt-Roadmaps sicher, dass die Teams auf gemeinsame Ziele und Zielsetzungen hinarbeiten und eine gemeinsame Verantwortung für den Erfolg des Produkts schaffen. Eine Produkt-Roadmap hilft Teammitgliedern auf allen Ebenen. Produktentwickler erhalten einen Blick auf das Gesamtbild und Stakeholder können die Richtung sehen, in die sich ein Produkt entwickelt.
Eine Produkt-Roadmap definiert einzelne Aufgaben und identifiziert potenzielle Abhängigkeiten. Jeder Beteiligte kann kommunizieren, wie er sich das Wachstum des Produkts im Laufe der Zeit vorstellt.
Das Verwalten und Priorisieren des Product Backlogs ist mit Roadmaps einfacher
Eine Produkt-Roadmap benötigt Beispiele für Ziele und Vorteile, die als strategischer Plan dargelegt werden. Sie erstellen eine Roadmap für kommende Releases, die sich auf taktische Arbeit konzentriert, und einen Backlog, der sich auf das nächste Produkt-Release konzentriert.
Eine klare Definition von Autorität und Verantwortung ermöglicht Ihnen Folgendes:
• Visualize critical product priorities
• Indicate when and if benefits or features will be provided
• Focus on the most important issues
• Check in with execution and product teams to ensure prioritized goals are achievable
Eine Produkt-Roadmap umreißt den Entwicklungsprozess für Stakeholder
The product roadmap boils many competing priorities down to the most important ones. You create a roadmap so developer tasks can be translated into non-technical formats that organization leaders can easily understand. Mapping out your vision and strategic goals visually helps you focus on how you'll achieve them. When you focus on delivering the work key stakeholders care most about, your business and product priorities align so you can build the best product.
Öffentliche Produkt-Roadmaps ermöglichen es Kunden, herauszufinden, was die Zukunft für ein Produkt bereithält
Öffentliche und externe Produkt-Roadmaps helfen dabei, potenziellen Kunden neue Funktionen und Anwendungsfälle zu verkaufen. Beispiele für Produkt-Roadmaps zeigen anderen in der Branche, dass Sie planen, über das Optimieren und Optimieren der vorhandenen Funktionen hinauszugehen. Sie übersetzen Ihre Produktvision in einen realistischen Plan, wie Sie diese erreichen können, und übersetzen große Träume und Ideen in die Realität.
Customers and prospects find product roadmaps helpful to see how their specific needs and requests fit into your roadmap.
Die Roadmap als Produktmanager auf dem neuesten Stand halten
Eine gute Möglichkeit, die Produkt-Roadmap auf dem neuesten Stand zu halten, besteht darin, sie während der Teamsitzungen zu verwenden, sie regelmäßig mit den Stakeholdern zu besprechen und sie während des Entwicklungsprozesses griffbereit zu halten. Hier sind zwei weitere Dinge, die Sie tun können, um Ihre Produkt-Roadmap auf dem neuesten Stand zu halten.
Stakeholder über Produktentwicklungen informieren
Es ist wichtig, interne Stakeholder wöchentlich oder zweiwöchentlich darüber zu informieren, was sich geändert hat und was gleich geblieben ist. Während der Besprechungen dient die Produkt-Roadmap als Leitdokument, das alle darauf ausrichtet, was gerade passiert und was als Nächstes kommt.
Roadmap-Elemente und -Eigenschaften relevant halten
Das Format der Elemente auf der Roadmap ist wichtig, da es die Arbeit definiert, die Ihr Team leisten wird, und den Grad an Flexibilität, den es haben wird. Sie können einen thematischen Ansatz verwenden, wenn Sie Produkt-Roadmap-Elemente definieren, z. B. Verbesserung des Anmeldeablaufs.
Alternativ können Sie Karten erstellen, die detailliertere Informationen über die Funktion enthalten, z. B. Implementierung der One-Tap-Anmeldung von Google. Jeder Ansatz hat seine eigenen Vor- und Nachteile; es ist wichtig, denjenigen zu finden, der für Sie am besten funktioniert.
Sie können der Roadmap weitere Eigenschaften und Elemente hinzufügen
Eine Base-in-Software-Produkt-Roadmap kann äußerst effektiv sein! Eine Möglichkeit, wie ich gerne an die Erstellung von Elementen herangehe, besteht darin, thematische Elemente in der Spalte Later zu platzieren, wie oben beschrieben. Sobald ein Element in die Kategorie Next oder Now verschoben wird, wird es detaillierter und beschreibt die Funktionen, die das Produktteam entwickeln wird.
Weitere Eigenschaften, die Sie Ihren Karten hinzufügen können, sind:
• A short description of the problem and why you want to solve it
• An overarching theme or problem area it addresses
• The desired outcome or KPIs for the solution
• The owner or point of contact for that product roadmap item
• Links to relevant Softwaredokumentation
Fazit + eine Produkt-Roadmap-Vorlage
Jetzt sind Sie bereit, effektive Produkt-Roadmaps zu erstellen, die Ihren Kunden einen Mehrwert bieten und alle in Ihrem Team auf die Produktstrategie ausrichten.
Denken Sie daran, dass Produkt-Roadmaps Ihre Arbeit leiten und für Sie und Ihr Team während des Produktentwicklungsprozesses von Nutzen sein sollten. Aus diesem Grund ist es am besten, agile, flexible Produkt-Roadmaps zu erstellen, die Ihnen helfen, Kundenfeedback zu integrieren, sobald es eingeht, und die Roadmap entsprechend anzupassen.
Es ist einfacher, Ihre Produkt-Roadmap von einem zentralen Ort aus auf dem neuesten Stand zu halten. Hier kommt Slite ins Spiel: ein Zuhause für alle Ihre Produktanforderungen Dokumentation und Ihre Roadmap. Sie können die Funktionen auf der Roadmap mit Seiten mit Recherchen oder anderen Informationen verknüpfen, die nützlich sind.
Wir haben eine Produkt-Roadmap-Vorlage für Sie beigefügt, mit der Sie in Slite eine Produkt-Roadmap erstellen können.
