Was ist ein Statement of Work (SoW)?
Ein Statement of Work (oder SoW) ist ein wichtiges Projektmanagement-Tool, das die Arbeitsanforderungen eines Projekts umreißt. Es berührt Zeitpläne, projektspezifische Dienstleistungen und Aktivitäten, Ergebnisse und Budgetinformationen. Ein SoW-Vertrag ist eines der ersten Dokumente, die zwischen Unternehmen und Kunden ausgetauscht werden, und fungiert als informeller Arbeitsvertrag.
Was bewirkt ein Statement of Work?
Warum sind SoWs wichtig? Die Verwendung eines SoW für Ihr Projekt ist aus vielen Gründen vorteilhaft. Sie helfen Teams, sich zu organisieren, erhöhen die Qualität der Kommunikation zwischen allen an einem Projekt beteiligten Parteien, informieren andere Teile Ihres Projektplanungsprozesses und sparen Ihnen sogar Zeit und Ressourcen.
Nichtsdestotrotz ist der wichtigste Vorteil, den SoWs bieten, die Transparenz, die sie zwischen Kunden und Unternehmen gewährleisten. Die Zufriedenheit beider Parteien ist die wesentliche Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt, und ein großartiges SoW-Dokument ist der Schlüssel, um dies zu erreichen.
Das Statement of Work stellt sicher, dass alle wichtigen an einem Projekt beteiligten Parteien genau wissen, was innerhalb der Grenzen eines Projekts enthalten ist und was nicht. Dies stellt einen Schritt vor einem Projektvorschlag dar und setzt klare Erwartungen für Projektergebnisse, erwartete Ergebnisse, Kommunikation und Zeitpläne auf beiden Seiten. Es hilft auch, Scope Creep zu vermeiden, was Musik in den Ohren jedes Projektmanagers ist.
Arbeitsumfang vs. Statement of Work
Statements of Work, Arbeitsumfänge und Projektpläne werden oft zusammen diskutiert, sind aber nicht ganz dasselbe. Für die ersten beiden wird das Akronym SoW oft für beide verwendet - fälschlicherweise. Nur das Statement of Work sollte als SoW geschrieben werden. Um ein großartiges Statement of Work zu schreiben, ist es wichtig, die Unterschiede zwischen diesen wichtigen Dokumenten zu kennen.
Statement of Work
Wie besprochen, sind Statements of Work detaillierte Dokumente, die alle verschiedenen Elemente von Projekten darlegen. Sie enthalten mehrere Abschnitte zu Dingen wie Ergebnissen, Zahlungen, Aufgaben, Zielen und Zeitplänen und werden von Unternehmen und Kunden vereinbart.
Arbeitsumfang
Statement of Work und Arbeitsumfang werden manchmal synonym verwendet und beide verwirrenderweise als SoW abgekürzt (für die Zwecke dieses Artikels bezieht es sich auf ein Statement of Work). Sie sind jedoch ein wenig unterschiedlich. Ein Arbeitsumfang ist ein Abschnitt innerhalb eines Statement of Work. Er dient einem äußerst wichtigen Zweck, da er definiert, welche Arbeiten im Umfang Ihres Projekts enthalten sind und welche nicht. Dies wird im Arbeits-Statement geschrieben und ist sowohl für das Unternehmen als auch für den Kunden von entscheidender Bedeutung, da es genau definiert, was von beiden Parteien im Rahmen Ihres Projekts erwartet werden sollte.
Projektplan
Projektpläne werden auch in den Mix geworfen, wenn über Statements of Work und Arbeitsumfänge gesprochen wird. Dies liegt daran, dass beide Elemente normalerweise in Projektplänen enthalten sind. Projektpläne sind Go-to-Dokumente für ganze Projekte. Sie geben klare und umfassende Umrisse aller verschiedenen Aspekte von Projekten während ihres gesamten Lebenszyklus. Der SoW-Vertrag gilt als einer der wichtigsten Teile des Projektplans.
SoWs werden normalerweise vor Projektplänen geschrieben, daher sind sie oft nützlich, um den Grundstein für einen Projektplan zu legen. Darüber hinaus werden beide Dokumente normalerweise vom Projektmanager geschrieben (oder zumindest geleitet).
Wer schreibt das Statement of Work?
Wie die meisten Projektmanagement-Dokumente werden SoWs am besten kollaborativ geschrieben. Es gibt jedoch zwei Hauptparteien: den Kunden oder Dienstleister und das Unternehmen. SoWs müssen von zwei Parteien genehmigt werden, bevor die Arbeit an Ihrem Projekt wirklich beginnt.
Von Seiten des Kunden oder Dienstleisters wird ein SoW im Projektmanagement normalerweise vom Projektmanager entworfen.
Ein SoW ist normalerweise die erste formelle Dokumentation, die ein Unternehmen erhält, daher ist es wichtig, dass es gut gemacht ist und einen guten Eindruck macht. Projektmanager weisen oft verschiedene Teile ihres Statement of Work verschiedenen Teammitgliedern zu, je nach Situation. Dies ist ideal, da es ein kollaborativeres und gründlicheres Dokument ergibt.
Von Seiten des Unternehmens werden SoWs wahrscheinlich von mehreren hochrangigen Mitarbeitern überprüft und genehmigt.
Es wird jedoch normalerweise einen Kontakt geben, der am stärksten in das Projekt involviert ist und während der gesamten Leistungsdauer des Projekts eine Führungsrolle übernimmt. Das Statement of Work ist nicht auf eine Seite des Geschäfts beschränkt.
Wann ist der beste Zeitpunkt, um ein Statement of Work zu schreiben?
Wie bereits erwähnt, ist das SoW ein Dokument, das ganz am Anfang eines Projekts steht. Es ist normalerweise eines der ersten offiziellen Dokumente eines Projekts. Es kommt, nachdem Sie ein erstes Treffen mit einem Unternehmen hatten, einige Projektdetails besprochen haben und sich vielleicht sogar für ein Angebot entschieden haben.
Es ist jedoch ratsam, sich vor Augen zu halten, dass SoWs eine Menge Details enthalten. Aus diesem Grund müssen Sie sicherstellen, dass Sie alle Elemente besprechen, die in das Schreiben eines SoW für das Unternehmen einfließen, mit dem Sie zusammenarbeiten möchten, bevor Sie mit dem Schreiben beginnen. Möglicherweise müssen Sie ein Treffen zu diesem Zweck vereinbaren.
Es ist ratsam, Ihr Statement of Work so schnell wie möglich zu entwerfen, zu schreiben, fertigzustellen und an das Unternehmen zu senden, mit dem Sie zusammenarbeiten. Es wird den Grundstein für viele andere Projektdokumentationen in der Zukunft legen, also räumen Sie es frühzeitig aus dem Weg.
Slites kostenlose Statement of Work (SoW) Vorlage
Der Einstieg in ein Statement of Work kann einschüchternd sein, besonders wenn Sie nicht viel Erfahrung im Schreiben haben oder ein besonders risikoreiches Projekt starten. Vor allem möchten Sie sicherstellen, dass Sie ein klares, hochwertiges Dokument erstellen, dem keine Schlüsselelemente oder Ergebnisse fehlen.
Glücklicherweise ist Slite hier, um Ihnen bei der Entwicklung des perfekten SoW für Ihre Projektanforderungen zu helfen. Unsere Statement of Work Vorlage ist kostenlos und perfekt für kollaborative Teams, um gemeinsam daran zu arbeiten. Es ist auch einfach anzupassen, indem Sie alle Elemente integrieren, die Sie möglicherweise benötigen, einschließlich Videos, Bilder, Tabellen, Dokumentlinks, Beispiele für SoW und mehr.
Hier bei Slite sind wir leidenschaftlich daran interessiert, Projektteams dabei zu helfen, bestmöglich zusammenzuarbeiten. Ein SoW im Geschäft ist äußerst wichtig. Egal, ob Sie jetzt mit der Arbeit an einem SoW beginnen müssen oder dies irgendwann in naher Zukunft tun werden, stellen Sie sicher, dass Sie unsere Vorlage nutzen. Sobald Sie Ihr SoW erstellt haben, können Sie eine Projektcharta schreiben und mit den Stakeholdern teilen.
Wie man ein Statement of Work schreibt: Schritt-für-Schritt-Anleitung
Statements of Work können für verschiedene Unternehmen und Branchen unterschiedlich geschrieben werden, abhängig von Ihren Unternehmensbedürfnissen und Projektzielen. Es gibt jedoch einige Standardmethoden, die Sie beim Schreiben eines SoW verwenden sollten. Die folgenden Schritte enthalten auch einige Schlüsselelemente, die in einem soliden SoW-Dokument enthalten sein sollten. Der Inhalt Ihres Statement of Work ist flexibel, abhängig von Ihren Projektanforderungen. Sie müssen lediglich sicherstellen, dass Sie alle Elemente einbeziehen, die Sie benötigen, um die verschiedenen Aspekte Ihres Projekts widerzuspiegeln.
1. Erstellen Sie eine Gliederung für das SoW
"The outline is the initial part of the statement that identifies it as a statement of work. It includes the title, date, reference number, writer's name, and other necessary details. This section also includes identifying details about your project like the project's name, project manager(s), high-level team members, key service providers, and clients' names.
You can use varying font sizes with the largest for the title. But while font size and weight may vary, for best results you should maintain the same font type."
2. Stellen Sie das Projekt vor
Ihr SoW sollte mit einer kurzen Zusammenfassung des vorliegenden Projekts beginnen, mit allen wichtigen Details, die den beabsichtigten Arbeitszeitplan und eine Liste der Stakeholder und ihrer verschiedenen Rollen im Projekt abdecken. Dieser Schritt ist im Allgemeinen eine Übersicht, die Ihren Projektkontext und -ansatz beschreibt und festlegt, wer daran arbeiten wird. Alle relevanten Projekt-Hintergrundinformationen können hier erwähnt werden.
3. Definieren Sie Ziele und Vorgaben
Wenn Sie ein Statement of Work im Projektmanagement schreiben, benötigen Sie einen detaillierten Abschnitt zu Zielen und Vorgaben. Dieser Abschnitt beschreibt die Mission und Vision des Projekts, gibt sein endgültiges Ziel bei Abschluss an und listet Erwartungen und endgültige Ergebnisse auf.
Zweckbestimmung
Ein oder zwei Absätze nach dem Abschnitt zu den Zielen sind der Festlegung des Zwecks des Projekts gewidmet. Die Zweckbestimmung umreißt, warum das Projekt interessant, notwendig oder nützlich ist. Sie weicht geringfügig vom formalen Ton des Projekts ab und kann in leidenschaftlichem Ausdruck geschrieben werden, der die Bestrebungen des Kunden für den beabsichtigten Sprint darstellt.
4. Listen Sie die Projektanforderungen auf und optimieren Sie sie
Ein ordnungsgemäßes Statement of Work enthält alles, was für den erfolgreichen Abschluss des Projekts benötigt wird, einschließlich Gelder, Arbeitskräfte und andere Ressourcen. Stellen Sie sicher, dass die Notwendigkeiten für jede Teilaufgabe detailliert aufgeführt sind, um spätere Verwirrung zu vermeiden.
5. Geben Sie den Arbeitsumfang an
Der Arbeitsumfang is an extremely important milestone in SoW writing. When writing a statement of work, you must outline the resources to be allocated to each milestone, including people, funds, equipment, and time. This sets the tone for the project plan and outlines all the tasks, bits of work, divisional assignments, milestones, and core activity phases involved in executing the project. All currently estimable bits of work regarding the project should be included.
Generally, this section of the statement is a well-outlined establishment of what work will be done by the team, as well as how the work will be done. This is especially key because it helps avoid the dreaded scope creep.
Work Breakdown Structure (WBS)
The scope of work is often mis-thought to be the WBS, but they are not necessarily the same. In a statement of work, the WBS format can be used several times within the scope of work to represent a hierarchy of tasks that break down a project into smaller, more manageable parts. It's sometimes called a task breakdown or work breakdown.
6. Schätzen Sie den Zeitplan und die Meilensteine
Die Auswahl dieser Daten und die Erlangung der Team-Compliance kann eine Herausforderung sein. Bereiten Sie den SoW-Dokumentzeitplan in Zusammenarbeit mit dem Input der Teammitglieder vor und schließen Sie (wenn möglich) Flexibilität für Planänderungen ein. Fügen Sie jeder Aufgabe und jedem Meilenstein Start- und Enddaten hinzu, aber legen Sie keine unzumutbaren Zeitpläne fest, da der gesamte Plan sonst scheitern wird. Informationen zu wichtigen Ergebnissen und Projektzielen werden ebenfalls umrissen.
Dieser Abschnitt wird manchmal als Leistungszeitraum stilisiert. Er kann auch Verweise auf die Zahlungsplanung enthalten.
7. Budgetinformationen und Zahlungsbedingungen angeben
Budgetprobleme treten häufig auf, also nimm kein Blatt vor den Mund, wenn du ein SoW schreibst. Betone die Wichtigkeit pünktlicher Zahlungen und gib Zahlungspläne für jeden Meilenstein, jede Aufgabe und jeden Zeitraum an. Sei dir über die Konsequenzen im Klaren, wenn Teams Meilensteine nicht rechtzeitig abschließen, wenn Zahlungen fällig sind, aber lass dies vorher von deinen Vorgesetzten absegnen. Gib auch einen Überblick über die Zahlungsmethoden: Am besten ist es, eine Inkassooption zu haben, die dann intern an die Teammitglieder ausgezahlt wird.
8. Akzeptanzkriterien
Dies ist in der Regel ein kurzer, aber gut umrissener Abschnitt, der eine Reihe spezifischer Anforderungen beschreibt, die erfüllt sein müssen, damit das Projekt als erfolgreich gilt. Diese Punkte können als Aufzählung, Informationstabelle, modellierte Infografiken und andere Methoden dargestellt werden. Dies ist ein fester Bestandteil des SoW-Vertrags, in dem beide Parteien vereinbaren, dass der Abschluss des Projekts eingeleitet werden kann, wenn die in diesem Abschnitt genannten Punkte erfüllt sind.
Projektabschlussprotokoll
Dieser Abschnitt ist eine Beschreibung, wie das Projekt letztendlich abgeschlossen wird, sowie der erwarteten Ergebnisse. Im Leistungsbeschreibungsdokument muss das Abschlussprotokoll die Details der Ereignisse oder Aktivitäten enthalten, die das Ende des Projekts begleiten können, um Konflikte zwischen den Parteien in der Zukunft zu vermeiden.
9. Unterschriften einholen
Beginne deine SoW-Unterschriftenseite mit einer Zeile, die die bindende Natur der Vereinbarung beschreibt. Lass Felder für den Projektmanager, die Stakeholder und den Kunden frei, mit dem Namen jeder Person und einem Feld für die Unterschrift des Arbeitsvertragsdatums darunter.
10. Andere unterstützende Elemente
Weitere Bestandteile von SoW-Verträgen sind:
• Alle besonderen Anforderungen, Ressourcen oder spezifischen Bedingungen.
• General Kommunikationskriterien und -erwartungen.
• Kriterien für Änderungen der Leistungsbeschreibung(it's best to account for this before it happens).
• Any Genehmigungsdokumente.
Unsere Top-Tipps für die effektive Erstellung einer Leistungsbeschreibung
Gemeinsam entwickeln
Wie bereits erwähnt, werden die besten SoWs gemeinsam entwickelt. Wenn du ein Projektmanager bist, mach nicht den Fehler, zu versuchen, das gesamte Dokument selbst zu schreiben. Auch wenn du dazu in der Lage bist, wirst du nicht das beste Ergebnis erzielen. Wenn du wirklich ein exzellentes SoW erstellen willst, solltest du die Kraft deines gesamten Projektteams nutzen. Wenn beispielsweise ein bestimmtes Teammitglied oder ein Unterausschuss am Projektumfang arbeitet, stelle sicher, dass diese auch den Umfang für die Zwecke deines SoW definieren. Dies gewährleistet Konsistenz und Genauigkeit beim Schreiben des SoW und stellt außerdem sicher, dass die gesamte Arbeit nicht auf den Schultern einer Person lastet.
Nutze Vorlagen, um dir den Einstieg zu erleichtern
Seien wir ehrlich, das Schreiben eines SoW kann einschüchternd sein. Es bereitet die Bühne für dein gesamtes Projekt, daher solltest du sicherstellen, dass du keine Aufgaben und Ergebnisse verpasst oder etwas falsch darstellst. Es ist auch in der Regel das erste formelle Dokument, das zwischen Unternehmen und Kunden ausgetauscht wird, und kann sogar als Vertragsmanagement-Tool dienen, indem es die Grundlage für eine Rahmenvereinbarung oder einen Vertrag legt, wo dies zutrifft.
Um dir den Einstieg zu erleichtern, verwende eine Leistungsbeschreibungs-Vorlage. Sie gibt dir eine Anleitung, eine Richtung und sogar ein Format, auf dem du aufbauen kannst.
Finde das richtige Gleichgewicht zwischen spezifisch und offen
Wenn du uns fragst, ist einer der schwierigsten Teile beim Schreiben eines großartigen SoW das richtige Gleichgewicht zwischen Detail und Länge zu finden. Da dein SoW-Entwurf als Teil einer großen Dokumentation (wie z. B. eines Projektplans) enthalten sein kann, ist es eine gute Idee, ihn so kurz wie möglich zu halten. Ein paar Seiten sind ideal, wenn möglich.
Wie du aber wahrscheinlich in unserem Abschnitt über SoW-Elemente bemerkt hast, gibt es in einer Leistungsbeschreibung viel zu behandeln. Du musst einen relativ hohen Grad an Beschreibung und Details über die Produkte oder Dienstleistungen in der Entwicklung angeben. Aus diesem Grund sollte das Schreiben eines prägnanten SoW nicht die Aufnahme wichtiger Details oder Informationen in Bezug auf dein Projekt beeinträchtigen.
Verwende eine klare, prägnante Sprache
In den allermeisten Fällen wird eine große Anzahl von Personen dein SoW lesen. Komplexe Projekte beinhalten Teams von wichtigen Personen mit Fachkenntnissen in verschiedenen Bereichen, und viele von ihnen werden wahrscheinlich mit der Überprüfung und Genehmigung deiner SoW-Vereinbarung beauftragt.
Aus diesem Grund solltest du in deinem SoW klar und prägnant schreiben. Verwende eine Sprache, von der du weißt, dass sie von einer Vielzahl von Personen aus verschiedenen Branchen verstanden werden kann. Andernfalls sieht es so aus, als ob deine Dokumentation verwirrend geschrieben ist und es an Zugänglichkeit mangelt.
Berücksichtige zukünftige Änderungen
Projekte sind dynamisch; sie durchlaufen viele verschiedene Phasen, Entwicklungen und Projektanforderungen, bevor sie letztendlich abgeschlossen werden. Du kannst fast garantieren, dass die erste Version deines SoW-Dokuments nicht die letzte sein wird, egal wie viel Zeit du in seine Entwicklung investierst (ein weiterer Vorteil der Verwendung einer Software, die dir beim Schreiben hilft).
Um dieser Herausforderung zu begegnen, bevor sie auftritt, nimm dir die Zeit, mit deinem Kunden Kriterien für die Änderung deines SoW festzulegen. Dies schützt dich vor Missverständnissen in der Zukunft und stellt sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind, was die Arbeitsanforderungen angeht.
Denke daran, zu überprüfen und zu bearbeiten
Zu guter Letzt ist eine Leistungsbeschreibung eine Art informeller Vertrag. Aus diesem Grund ist es eine deiner wichtigsten Aufgaben beim Schreiben, sicherzustellen, dass deine fertige Version makellos ist. Das bedeutet, dass sie die aktuellste Version von qualitativ hochwertigen Informationen widerspiegeln und frei von Rechtschreib- oder Formatierungsfehlern sein sollte (dies kann sich je nach Branchenstandard ändern). Stelle sicher, dass du mehrere verschiedene Augenpaare findest, die dein SoW überprüfen und bearbeiten.
Du bist bereit, mit deiner Leistungsbeschreibung zu beginnen
Egal, ob du gerade dabei bist, eine Leistungsbeschreibung (SoW) zu schreiben oder in Zukunft eine ansteht, wir hoffen, dass dieser Leitfaden dir geholfen hat, dich in die richtige Richtung zu lenken. Denke daran, dass du eine Projektleistungsbeschreibung auf verschiedene Weise nutzen kannst, um deinem professionellen Team zu helfen und sicherzustellen, dass du ein erfolgreiches Projekt durchführst, wenn alles gesagt und getan ist. Die Arbeit, die du zu Beginn in das Schreiben deines SoW investierst, wird sich im Laufe der Zeit auszahlen.
Achte darauf, diesen Leitfaden griffbereit zu haben, um jederzeit darauf zurückzugreifen, und beginne mit einer Leistungsbeschreibungs-Vorlage, wenn du bereit bist. Viel Spaß beim Schreiben!
Warum Software verwenden, um deine Leistungsbeschreibung zu entwickeln?
Es gibt viele Möglichkeiten, wie die verschiedenen Projektmanagement-Software da draußen dir helfen kann, deine Leistungsbeschreibung zusammenzustellen. Das liegt daran, dass sie:
Die Zusammenarbeit verbessern
Dein Team besteht wahrscheinlich aus einer Vielzahl von verschiedenen Personen, die deine Arbeit auf unterschiedliche Weise unterstützen werden. Sie alle haben zweifellos individuelle Stärken und Schwächen, die dir helfen werden, dein Projekt abzuschließen. Da ein Team während des gesamten Lebenszyklus an deinem Projekt arbeiten wird, sollte ein Team auch an der Entwicklung deines Leistungsbeschreibungsvertrags beteiligt sein.
Software wie Slite macht es einfach, Dokumente gemeinsam zu erstellen
Beim Schreiben eines SoW ist es optimal, wenn deine Informationen und Dokumentationen in einem speziellen, sicheren Bereich gespeichert sind, auf den Teammitglieder jederzeit einfach zugreifen und an dem sie arbeiten können.
Dies ist besonders wichtig für Remote-Teams oder Projektteams mit Mitgliedern, die in verschiedenen Zeitzonen leben, aber auch dann von Vorteil, wenn du dich regelmäßig mit deinen Kollegen persönlich triffst. Unabhängig davon, wo du dich befindest, sparst du mit einer kollaborationsfreundlichen Projektmanagementsoftware Zeit beim Schreiben von SoW und kannst dich auf die wichtigsten persönlichen Treffen konzentrieren.
Hilf dir und deinem Team, sich zu organisieren
Wenn du an einem Projekt arbeitest, gibt es immer eine schier endlose Menge an Arbeit zu erledigen. Der einfachste Weg, um sicherzustellen, dass all diese Arbeit qualitativ hochwertig und zeitnah erledigt wird, ist, sicherzustellen, dass dein Projektteam organisiert ist. Das Erstellen eines SoW im Projektmanagement, insbesondere bei großen Projekten, kann ein solider Test für die Organisation, Zusammenarbeit und Koordination des Teams sein.
Die Verwendung einer Software, die beim Schreiben einer Leistungsbeschreibung und anderer Projektdokumentationen hilft, ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass dein Team organisiert ist und dein erfolgreiches Projekt termingerecht abgeschlossen wird. Deine Dokumente definieren klar die verschiedenen Elemente deines Projekts, sodass die Teammitglieder wissen, woran sie arbeiten sollen. Sie können auch als Leitfaden darauf zurückgreifen, wenn sie jemals vom Weg abkommen.
Ermöglichen dir den Zugriff auf andere Projektmanagement-Tools und -Lösungen
Selbst die einfachsten Projekte erfordern eine breite Palette an Dokumentationen. Die Leistungsbeschreibung ist nur die Spitze des Eisbergs. Aus diesem Grund kann die Verwendung einer Plattform, die dir beim Schreiben deines SoW und anderer Dokumentationen hilft, dein Leben während deines gesamten Projekts erheblich erleichtern.
Slite verfügt über eine breite Palette verschiedener Projektmanagement-Tools und -Vorlagen, die alle deine Projektanforderungen erfüllen können. Egal welche Art von Projektdokument du erstellen musst, wir haben etwas für dich.
Bewahre deine Arbeit an einem zentralen, leicht zugänglichen Ort auf
Wenn du eine Projektmanagementsoftware verwendest, kannst du vergessen, Dokumente hin und her zu schicken. Die beste Projektmanagementsoftware ermöglicht es dir, deine Arbeit in einem zentralen Online-Arbeitsbereich zu speichern, auf den von fast überall und jederzeit zugegriffen werden kann. Deine Leistungsbeschreibung und andere Dokumente können auch in Echtzeit aktualisiert und bearbeitet werden, sodass dein Projektteam immer Zugriff auf die aktuellsten Informationen hat.
Füge deinem Dokument Rich-Elemente hinzu
Zu guter Letzt ermöglicht dir eine Projektmanagementsoftware, verschiedene Elemente in deine SoWs und andere Dokumente einzufügen. Du kannst so viel mehr tun, als nur einfachen Text und Bilder wie in Google Docs hinzuzufügen.
Wenn du Slite für deine Projekte verwendest, stehen dir die folgenden Elemente zur Verfügung:
-Checklists & bulleted lists
-Images
-Tables
-Quotes
-Hints
-Code snippets
-Document links & file attachments
-Sketches
-Videos
-Tables of contents
-Sample statement of work and other management documents with the template
Wir bieten auch eine Vielzahl von Integrationen an, die du nutzen kannst, wie Draw.io, Google Maps, Google Drive, GitHub, Youtube und mehr.
