Todo lo que necesitas saber sobre las hojas de ruta de productos
Aprende a crear fácilmente una hoja de ruta de producto para tu organización y a priorizar los elementos para obtener el máximo impacto. ¿Deberías crear una hoja de ruta basada en temas o en características? Necesitas una hoja de ruta de producto ágil y flexible. Obtén más información en este artículo de un gestor de productos sénior de Maze. Una hoja de ruta de producto es un documento estratégico que define la visión del producto y alinea a los equipos y a las partes interesadas en la dirección del producto. Una hoja de ruta de producto es un documento guía que debe actualizarse con información nueva y relevante basada en las últimas investigaciones de los clientes, los comentarios internos y externos, etc.
En esta guía, explicaremos qué es la hoja de ruta de productos, veremos la diferencia entre las hojas de ruta basadas en características y en temas, cómo crear tu primera hoja de ruta de productos, cómo priorizar los elementos y cómo utilizar y actualizar tu hoja de ruta de productos. Empecemos.
¿Qué es una hoja de ruta de producto?
Una hoja de ruta de producto es una fuente de verdad compartida que describe la visión, la dirección, las prioridades y el progreso de un producto a lo largo del tiempo. Una hoja de ruta de producto es tanto un documento estratégico guía como un plan para ejecutar tu estrategia de producto.
¿Qué es la hoja de ruta de productos?
La hoja de ruta de productos es un proceso estratégico que detalla las acciones, los pasos y los recursos que serán necesarios para llevar un producto o una característica desde la mesa de dibujo hasta su finalización. Es complementario a una plantilla de especificaciones del producto.
Normalmente, los gestores de productos son responsables de crear la hoja de ruta y mantenerla actualizada con los últimos avances. El objetivo de la hoja de ruta del producto es establecer prioridades en toda la organización y garantizar que los equipos trabajen para alcanzar objetivos comunes.
Diferencia entre crear una hoja de ruta y un backlog
A menudo, una hoja de ruta de producto se confunde con un backlog de tareas o características que un equipo quiere construir y entregar. Este es uno de los mayores desajustes de la creación de una hoja de ruta, y donde muchas hojas de ruta de productos se quedan cortas.
La diferencia entre un backlog y una hoja de ruta está en su enfoque. Un backlog se centra en un plan a corto plazo, mientras que una hoja de ruta cuenta una historia más amplia sobre lo que el equipo de producto está haciendo para lograr un conjunto de objetivos y resultados clave. Dependiendo de la organización, una hoja de ruta puede incluir iniciativas de muchos equipos diferentes, todos trabajando hacia la misma visión. Tanto las partes interesadas internas como las externas participan en el proceso de creación de una hoja de ruta de producto y de establecimiento de los objetivos del producto.
¿Cuándo debes utilizar una hoja de ruta de producto?
Algunas situaciones en las que la creación de hojas de ruta puede ser útil son:
• Desarrollo de productos: roadmaps help product managers, engineers, and development teams keep track of the progress of the product, and enable them to align development with product vision and goals.
• Lanzamiento de productos: roadmaps can guide you through planning the launch of a product and help you ensure that all necessary tasks and activities are completed on time and on budget.
• Planificación estratégica: product roadmaps help you align goals and objectives with the overall direction of the product.
• Cambio de marca o fusión: cuando una empresa está pasando por cambios estructurales, una hoja de ruta puede ayudar a comunicar la nueva dirección y visión de la empresa. Al crear una hoja de ruta de proyecto, los procesos ágiles te dan espacio para experimentar y realizar cambios dentro de una estructura que proporciona contexto para las operaciones diarias.
Componentes clave de una hoja de ruta de producto
Metas y objetivos
Al crear una hoja de ruta, las metas y los objetivos son tu visión del producto que buscas crear y una piedra de toque para el producto que esperas ver al final del proyecto.
Cronograma e hitos
Las hojas de ruta de productos ágiles establecen objetivos específicos en un cronograma, con hitos que son lo suficientemente específicos como para mantener a todos informados sobre el calendario del proyecto, pero lo suficientemente amplios como para dejar espacio para la flexibilidad en caso de contratiempos o cambios en el mercado.
Requisitos
Debes proporcionar un esquema detallado de tus necesidades y expectativas al crear hojas de ruta. Esta información se utilizará para crear una plantilla de documento de requisitos del producto más adelante. Tu equipo de producto necesita saber lo que buscan los usuarios y tener claras las características que se solicitan.
Métricas para la evaluación
La hoja de ruta de tu equipo necesita métricas con las que puedas medir el éxito del proyecto y detectar áreas de mejora que necesiten atención adicional del equipo. Las métricas ayudan a mantener claras y centradas las expectativas de rendimiento de todos.
Riesgos e incertidumbres
Todo proyecto tiene dificultades con las que tus equipos tendrán que lidiar. Al crear una hoja de ruta, asegúrate de reconocer esas incertidumbres y las formas en que podrías minimizar los riesgos.
Hojas de ruta de productos basadas en características frente a hojas de ruta basadas en temas
Las hojas de ruta de productos vienen en muchas formas y tamaños diferentes. Existen diferentes tipos de hojas de ruta de productos y, aunque pueden parecer iguales a primera vista, tienden a diferir en algunos aspectos importantes. Veamos dos tipos comunes de hojas de ruta de productos, las hojas de ruta basadas en características frente a las hojas de ruta basadas en temas, y comprendamos las ventajas y desventajas de cada una.
Hojas de ruta de características
Una hoja de ruta de características es el tipo más común de hoja de ruta que crean las organizaciones. Ofrecen una salida clara de las características exactas que se lanzarán y, por lo general, incluyen un cronograma definido, que actúa como una hoja de ruta completa del equipo.
En general, la mayoría de los departamentos de una empresa, como el de marketing o el C-suite, prefieren las hojas de ruta de características porque ofrecen claridad en torno a las fechas de lanzamiento y establecen intenciones claras para la estrategia del producto.
Por otro lado, las hojas de ruta de características generalmente se determinan por adelantado (la mayoría se basan en el año o el trimestre), por lo que tienden a generar expectativas sobre las características que se lanzarán y cuándo. Como tales, estos tipos de hojas de ruta no permiten mucha flexibilidad o creatividad, e introducir cambios después de crear una hoja de ruta de características se vuelve difícil.
¿Es eficaz la hoja de ruta del producto de características?
Las hojas de ruta de características a menudo pueden generar frustración y estrés, ya que los equipos de producto y desarrollo luchan por entregar un conjunto de características antes de una fecha límite. Las hojas de ruta basadas en características no tienen en cuenta la realidad del proceso de desarrollo del producto cuando comienzan a surgir casos extremos, lo que aumenta la cantidad de trabajo necesario para hacerlo. Esto generalmente resulta en que se retrasan los plazos, lo que deja las expectativas incumplidas y reduce la moral del equipo.
Hojas de ruta basadas en temas
"Por otro lado, las hojas de ruta basadas en temas se basan en temas estratégicos que la organización quiere abordar en un período de tiempo determinado. Un tema es un área problemática en la que la organización empresarial quiere trabajar. Las hojas de ruta basadas en temas son específicas sobre cuáles son los problemas, pero dejan espacio para la creatividad sobre cómo resolver los problemas identificados y qué características los abordarían.
Un ejemplo de hoja de ruta de producto de un tema es: "Mejorar la primera interacción que tienen nuestros usuarios con nuestra plataforma y aumentar la activación". Basado en un tema como este, las características aún se planificarán, pero en comparación con las hojas de ruta de características, los equipos tienen más flexibilidad y espacio para pensar en el problema y encontrar la mejor solución."
¿Es eficaz la hoja de ruta del producto basada en temas?
Una hoja de ruta de producto basada en temas permite la flexibilidad y está impulsada por los comentarios de los clientes, la creatividad y tiene espacio para el cambio, al tiempo que aborda los temas más importantes en los que la organización necesita trabajar. Más adelante en la guía, veremos cómo una hoja de ruta basada en temas interactúa con los cronogramas utilizando el marco Ahora, Siguiente y Más tarde.
Veamos ahora por qué es ventajoso tener una hoja de ruta flexible basada en temas y cómo construir tu primera hoja de ruta de producto.
Por qué necesitas una hoja de ruta de producto ágil y flexible
Una hoja de ruta de producto debe servir como una herramienta de alineación para las partes interesadas en toda tu organización, inspirar a tu equipo y ayudarte a mostrar la visión y la estrategia de tu producto. Debes poder ajustar tu hoja de ruta de producto a medida que descubras nuevos aprendizajes.
¿Cómo se logra esta flexibilidad? Creando una hoja de ruta de producto ágil y basada en temas para empezar.
La hoja de ruta de producto flexible
Construir software es difícil. Las hojas de ruta rígidas con fechas estrictas tienden a crear mucho estrés y altas expectativas. Por esta razón, los gestores de productos que son capaces de crear hojas de ruta flexibles sin dejar de establecer una estrategia de producto clara tendrán más facilidad para gestionar las expectativas de las partes interesadas clave y ofrecer valor al cliente.
Una hoja de ruta de producto debe ser un documento vivo que evolucione a medida que tú y tu equipo lo hacéis. Una vez que obtengas nuevos conocimientos de los comentarios de los clientes o de los experimentos con el producto, deberías poder modificar tu hoja de ruta para incluir estos nuevos hallazgos. Una buena hoja de ruta de producto no debería frenarte cuando necesites cambiar o adaptarte. Con suerte, incluso te inspirará a hacerlo.
Un software de hoja de ruta de producto adecuado sin duda te ayudará a lograr la máxima flexibilidad en tus procedimientos comerciales.
No tengas miedo de modificar tu hoja de ruta
Cambiar tu hoja de ruta no es algo malo. Priorizar en qué debe trabajar el equipo en función de los nuevos hallazgos de los clientes es una de las responsabilidades clave del gestor de productos.
Las cosas evolucionan rápido en la tecnología. Podemos impulsar nuevas características más rápido que nunca, adoptando rápidamente nuevos marcos de desarrollo, y siempre estamos evolucionando los procesos de construcción de productos.
Cuando se trata de eso, lo que cuenta es el valor de envío al cliente. Y ahí es donde ayudan las hojas de ruta de productos flexibles.
Cómo construir tu primera hoja de ruta de producto
Crear una hoja de ruta no es una tarea fácil. Se necesita mucho trabajo para investigar en qué debe trabajar el equipo y cuál debe ser la estrategia del producto. Como gestor de productos, estás constantemente tratando de priorizar las iniciativas de mayor valor y menor esfuerzo para que tu equipo y las partes interesadas internas logren sus objetivos.
Para empezar, repasemos un marco de cinco pasos del proceso de descubrimiento que utilizamos en Maze que te ayudará a completar tu hoja de ruta con iniciativas de alto impacto.
1. Comprender los objetivos y la visión del negocio
Primero, debes comenzar por comprender los objetivos comerciales que ha establecido la organización, como la misión y la estrategia de la empresa. Comprender la visión a largo plazo te ayudará a aclarar lo que debes hacer a corto plazo.
Además, si tu organización ya ha establecido objetivos comerciales que deben alcanzarse al final del año, te ayudará a definir la hoja de ruta del producto y a priorizar el plan del producto. Tener claridad sobre los objetivos de la empresa te dará pistas sobre dónde centrarte durante el descubrimiento del producto.
Estos objetivos provienen de la cima
Estos objetivos generalmente se establecen a nivel de fundador o ejecutivo, por lo que involucrar a las partes interesadas al principio del proceso es imprescindible. Esto significa adoptar un enfoque de arriba hacia abajo para tu hoja de ruta de desarrollo de productos al comprender lo que la empresa se propone lograr.
Sin embargo, no asumas que solo porque la visión de la empresa ya se ha establecido, no hay margen de ajuste. Aquí tienes un ejemplo de hoja de ruta de producto de la anterior jefa de gestión de productos de Asana, Jackie Bavaro, sobre cómo incluyeron iniciativas tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba en toda su organización:
“En Asana queríamos obtener lo mejor de ambos mundos: una estrategia clara donde todos puedan conectar los puntos desde su trabajo diario hasta la misión de la empresa, y un proceso colaborativo donde las personas más cercanas al trabajo puedan influir en nuestra dirección”.
2. Comienza con un resultado medible
Como gestores de productos, queremos construir con intención, lo que significa saber cuál es el resultado deseado para que podamos modelar nuestras acciones en función de él y trabajar hacia atrás. Comenzar con el resultado deseado, generalmente un objetivo elegido estratégicamente y medible, te ayudará a crear la estrategia del producto: el plan que se ejecuta en la visión del producto.
Tomemos un ejemplo concreto de hoja de ruta de producto, uno que realmente abordé cuando era PM en Typeform: reducir la pérdida de clientes. Una vez que conocemos el resultado deseado, podemos planificar nuestra hoja de ruta de producto en consecuencia y explorar soluciones para abordar este problema. Por lo general, establecemos un período de tiempo, como seis o doce meses, para llegar a ese resultado.
3. Mapear los comportamientos de los clientes
Ahora que sabemos el resultado que queremos lograr (reducir la pérdida de clientes), necesitamos averiguar qué comportamiento del cliente impulsa el cambio al resultado deseado. Cuando estaba en Typeform, analizamos los datos internos y descubrimos que los clientes que integran Typeform con otras aplicaciones a través de Zapier tenían menos probabilidades de perderse.
Con esto en mente, identificamos los comportamientos que necesitábamos fomentar para llegar al resultado deseado. Según los datos que teníamos, el comportamiento que necesitábamos fomentar era la integración de Typeform con otras aplicaciones. Este proceso no es nada fácil y puede llevar un tiempo dominarlo, pero vale la pena.
4. Descubrir los problemas subyacentes
Una vez que comprenda los comportamientos que impulsan el resultado deseado, puede comenzar a buscar problemas de los clientes que impidan esos comportamientos. Es probable que los usuarios estén experimentando problemas o no encuentren valor en una característica en particular. En el ejemplo de Typeform, el problema era que no ofrecíamos integraciones nativas. Entonces, analizamos los problemas que experimentaba la gente al integrarse a través de Zapier. Esto terminó siendo un punto de partida para el próximo Design Sprint cuando intentamos descubrir la forma más sencilla de lograr que la gente integrara Typeform con sus aplicaciones favoritas.
5. Formular hipótesis, investigar y descubrir
Ahora tenemos mucha información para empezar a generar ideas para abordar los problemas de los clientes que identificamos, lo que nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos. En este punto, debemos comenzar a investigar a los usuarios y descubrir productos. Las entrevistas con clientes, las encuestas, la creación de prototipos, los experimentos y las pruebas de usuario son algunos de los métodos que puede utilizar para comprender el comportamiento del cliente y obtener información del usuario.
Dependiendo de los recursos que tenga a su disposición, estos métodos pueden ser rápidos e iterativos, o puede dedicar un período de tiempo definido a probar y validar hipótesis. Los resultados de este trabajo de descubrimiento, combinados con la estrategia de la empresa y la visión del producto, deberían brindarle todos los componentes básicos para crear una hoja de ruta sólida del producto.
Aquí está el TL;DR del proceso de principio a fin:
1. Comprender los objetivos estratégicos de la empresa.
Aprender sobre la visión y los objetivos de la empresa le ayudará a identificar los temas de su hoja de ruta y a crear una hoja de ruta eficaz del producto que aborde todos los objetivos de las partes interesadas.
2. Defina un resultado medible.
En el ejemplo anterior, nuestro resultado deseado era reducir la pérdida de clientes. Al comenzar con sus objetivos, podrá trabajar hacia atrás para construir su hoja de ruta del producto.
3. Mapee los comportamientos que impulsan ese resultado.
Para lograr un objetivo en particular, debe identificar los comportamientos del cliente que lo impulsarán. En nuestro ejemplo, descubrimos que los clientes que integraron Typeform con otras aplicaciones tenían menos probabilidades de abandonar. Este fue un comportamiento importante que nos ayudó a lograr nuestro objetivo y crear nuestra hoja de ruta en consecuencia.
4. Descubra los problemas que impiden que los usuarios adopten esos comportamientos.
Eso significa comprender qué impide que los clientes adopten los comportamientos que desea que adopten. Un excelente lugar para comenzar es trazar el embudo donde ocurren estos comportamientos y analizar cuidadosamente cada paso. Las preguntas que podría hacer son: ¿Hay una gran caída en algún lugar del embudo? ¿Por qué es eso? Puede explorar eso más a fondo hablando con los clientes que pasaron por ese embudo pero no se comportaron como usted esperaba.
5. Formule hipótesis e investigue para obtener información del cliente.
A lo largo del proceso, deberá realizar entrevistas con clientes, encuestas, refinar el problema y realizar pruebas de usabilidad para descubrir los problemas que están experimentando sus clientes para que pueda definir posibles soluciones.
Cuando descubre los objetivos de sus clientes y lo que les impide alcanzar esos objetivos, ahí es donde nacen las grandes hojas de ruta y soluciones de productos.
Cómo priorizar los elementos en su hoja de ruta del producto
Una hoja de ruta del producto generalmente consta de temas o características alineadas en orden secuencial y una línea de tiempo de algún tipo. La priorización es importante porque le ayuda a crear un trabajo pendiente del producto en el que pueda actuar ahora, al mismo tiempo que establece el panorama general para lograr los objetivos de su empresa.
En esta sección, veremos cómo priorizar los elementos en su hoja de ruta del producto para que sea lo más eficaz posible.
Impacto vs. Esfuerzo
Una de las formas más claras de priorizar los elementos en su hoja de ruta es observar el impacto potencial que una iniciativa puede tener en comparación con el esfuerzo que el equipo realizará. Existen muchos marcos diferentes para priorizar, pero uno que recomiendo es el marco ICE, que significa Impacto, Confianza y Facilidad.
¿Cómo calcular la puntuación ICE?
Comience por cuantificar el Impacto en una escala del uno al 10. Por ejemplo, si su resultado deseado es aumentar los nuevos ingresos recurrentes mensuales a 100k, la escala se verá así: 10 equivaldría a 100k, cinco correspondería a 50k, y así sucesivamente.
A continuación, asigne la puntuación de Confianza de acuerdo con el sistema de puntuación definido por Itamar Gilad. Finalmente, asigne la puntuación de Facilidad igualando 10 con menos de una semana de trabajo y uno correspondiente a más de 26 semanas. Con estos ejemplos de hojas de ruta de productos, puede trazar todo lo que hay en medio.
Cuando tiene un número para cada uno, los multiplica para obtener la puntuación ICE.
[Impacto] X [Confianza] X [Facilidad] = Puntuación ICE
Una vez que tenga todo configurado, es hora de ponerse a trabajar según los pasos de Formular hipótesis e Investigar mencionados anteriormente. Recopile muchas ideas de las partes interesadas, el análisis de datos, la investigación de clientes, etc., y comience a ejecutarlas a través del marco ICE. Utilice estimaciones aproximadas para calcular el impacto que podría tener una iniciativa y priorice en consecuencia.
El marco Ahora, Siguiente y Más tardeFramework
En lugar de tener una línea de tiempo rígida con fechas fijas, una mejor manera de establecer plazos en la hoja de ruta del producto es utilizar el marco Ahora, Siguiente y Más tarde. Según el ex vicepresidente sénior de producto de Foursquare, Noah Weiss, esta metodología proporcionó a la empresa una forma sencilla de priorizar el trabajo sin fatiga.
El Ahora es la categoría más obvia e incluye en lo que el equipo está trabajando en este momento. La categoría Siguiente es donde se incluye una lista de iniciativas, temas o características que han sido bien investigadas. El Más tarde es la categoría donde se establecen todos los planes a largo plazo, pero que podrían cambiar en el futuro.
Aquí le mostramos cómo determinar qué entra en cada categoría.
Ahora
- Característica(s) del producto en su sprint actual
- Ha realizado toda la investigación para que el equipo la entregue
- Alto compromiso para lanzar elementos
Siguiente
- Lista priorizada de los próximos 2-3 elementos en su hoja de ruta
- Sujeto a cambios basados en pruebas o investigaciones
- Compromiso medio para lanzar elementos
Más tarde
- Elementos visionarios a largo plazo
- Altamente sujeto a cambios basados en investigaciones o prioridades
- Útil para preparar lo que necesita hacer a corto plazo
Beneficios de las hojas de ruta de productos
Los objetivos de la empresa están alineados en torno a las hojas de ruta de los productos
Al desarrollar hojas de ruta de productos, asegúrese de que los equipos estén trabajando para lograr objetivos comunes y crear una propiedad compartida en el éxito del producto. Una hoja de ruta del producto ayuda a los miembros del equipo en todos los niveles. Los desarrolladores de productos pueden echar un vistazo al panorama general y las partes interesadas pueden ver la dirección hacia la que se dirige un producto.
Una hoja de ruta del producto define las tareas individuales e identifica las posibles dependencias. Cualquiera que esté involucrado puede comunicar cómo prevé que el producto crezca con el tiempo.
Administrar y priorizar el trabajo pendiente del producto es más fácil con las hojas de ruta
Una hoja de ruta del producto necesita ejemplos de objetivos y beneficios establecidos como un plan estratégico. Usted crea una hoja de ruta para los próximos lanzamientos que se centra en el trabajo táctico y un trabajo pendiente que se concentra en el próximo lanzamiento del producto.
Definir claramente la autoridad y la responsabilidad le permite:
• Visualize critical product priorities
• Indicate when and if benefits or features will be provided
• Focus on the most important issues
• Check in with execution and product teams to ensure prioritized goals are achievable
Una hoja de ruta del producto describe el proceso de desarrollo para las partes interesadas
The product roadmap boils many competing priorities down to the most important ones. You create a roadmap so developer tasks can be translated into non-technical formats that organization leaders can easily understand. Mapping out your vision and strategic goals visually helps you focus on how you'll achieve them. When you focus on delivering the work key stakeholders care most about, your business and product priorities align so you can build the best product.
Las hojas de ruta públicas de productos permiten a los clientes averiguar lo que depara el futuro para un producto
Las hojas de ruta de productos públicas y externas ayudan a vender a los clientes potenciales nuevas características y casos de uso. Los ejemplos de hojas de ruta de productos muestran a otros en la industria que está planeando ir más allá de ajustar y optimizar el conjunto existente de funcionalidades. Traducen su visión del producto en un plan realista sobre cómo lograrlo y traducen grandes sueños e ideas en realidad.
Customers and prospects find product roadmaps helpful to see how their specific needs and requests fit into your roadmap.
Mantener la hoja de ruta actualizada como gerente de producto
Una excelente manera de mantener actualizada la hoja de ruta del producto es usarla durante las reuniones del equipo, discutirla regularmente con las partes interesadas y tenerla a mano durante el proceso de desarrollo. Aquí hay otras dos cosas que puede hacer para mantener actualizada su hoja de ruta del producto.
Actualizar a las partes interesadas sobre los desarrollos del producto
Actualizar a las partes interesadas internas en una cadencia semanal o quincenal sobre lo que ha cambiado y lo que se ha mantenido igual es clave. Durante las reuniones, la hoja de ruta del producto actúa como un documento guía que alinea a todos sobre lo que está sucediendo en este momento y lo que viene a continuación.
Mantener los elementos y las propiedades de la hoja de ruta relevantes
El formato de los elementos en la hoja de ruta es importante porque define el trabajo que realizará su equipo y la cantidad de flexibilidad que tendrán. Puede utilizar un enfoque temático al definir los elementos de la hoja de ruta del producto, como Mejorar el flujo de registro.
Alternativamente, puede crear tarjetas que entren en más detalles sobre la característica, por ejemplo, Implementar el registro con un solo toque de Google. Cada enfoque tiene sus propios pros y contras; encontrar el que mejor funcione para usted es importante.
Puede agregar otras propiedades y elementos a la hoja de ruta
¡Una hoja de ruta de productos de software basada en la base puede ser tremendamente eficaz! Una forma en que me gusta abordar la creación de elementos es colocando elementos temáticos en la columna Más tarde, como se discutió anteriormente. Una vez que un elemento se mueve a la categoría Siguiente o Ahora, comienza a volverse más granular y describe las características que desarrollará el equipo de producto.
Otras propiedades que puede agregar a sus tarjetas son:
• A short description of the problem and why you want to solve it
• An overarching theme or problem area it addresses
• The desired outcome or KPIs for the solution
• The owner or point of contact for that product roadmap item
• Links to relevant documentación de software
Conclusión + una plantilla de hoja de ruta del producto
Ahora está listo para crear hojas de ruta de productos eficaces que aporten valor a sus clientes y mantengan a todos en su equipo alineados con la estrategia del producto.
Recuerde, las hojas de ruta de los productos deben guiar su trabajo y ser de utilidad para usted y su equipo a lo largo del proceso de desarrollo del producto. Por esta razón, es mejor crear hojas de ruta de productos ágiles y flexibles que le ayuden a incorporar los comentarios de los clientes a medida que llegan y a ajustar la hoja de ruta en consecuencia.
Mantener actualizada su hoja de ruta del producto es más fácil desde una ubicación centralizada. Aquí es donde entra Slite: un hogar para toda su documentación de requisitos del producto y su hoja de ruta. Puede vincular las características de la hoja de ruta a páginas de investigación u otra información que sea útil tener.
Hemos incluido una plantilla de hoja de ruta del producto para que empiece a construir una hoja de ruta del producto en Slite.
