Tout ce que vous devez savoir sur les feuilles de route produit
Apprenez à créer facilement une feuille de route produit pour votre organisation et à hiérarchiser les éléments pour un impact maximal. Faut-il créer une feuille de route basée sur des thèmes ou sur des fonctionnalités ? Vous avez besoin d'une feuille de route produit flexible et agile. Pour en savoir plus, consultez cet article d'un chef de produit senior chez Maze. Une feuille de route produit est un document stratégique qui définit la vision du produit et aligne les équipes et les parties prenantes sur la direction du produit. Une feuille de route produit est un document d'orientation qui doit être mis à jour avec des informations nouvelles et pertinentes basées sur les dernières recherches sur les clients, les commentaires internes et externes, etc.
Dans ce guide, nous expliquons ce qu'est la planification de la feuille de route produit, nous examinerons la différence entre les feuilles de route basées sur les fonctionnalités et celles basées sur les thèmes, comment construire votre première feuille de route produit, comment hiérarchiser les éléments et comment utiliser et mettre à jour votre feuille de route produit. Commençons.
Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?
Une feuille de route produit est une source unique de vérité partagée qui décrit la vision, la direction, les priorités et les progrès d'un produit au fil du temps. Une feuille de route produit est à la fois un document stratégique d'orientation et un plan pour exécuter votre stratégie produit.
Qu'est-ce que la planification de la feuille de route produit ?
La planification de la feuille de route produit est un processus stratégique qui détaille les actions, les étapes et les ressources qui seront nécessaires pour faire passer un produit ou une fonctionnalité de la planche à dessin à la réalisation. Elle est complémentaire à un modèle de spécifications de produit.
En général, les chefs de produit sont responsables de la création de la feuille de route et de sa mise à jour avec les derniers développements. L'objectif de la feuille de route produit est de définir les priorités dans l'ensemble de l'organisation et de s'assurer que les équipes travaillent à la réalisation d'objectifs communs.
Différence entre la création d'une feuille de route et d'un backlog
Souvent, une feuille de route produit est confondue avec un backlog de tâches ou de fonctionnalités qu'une équipe souhaite construire et livrer. C'est l'un des plus grands décalages dans la création d'une feuille de route, et c'est là que de nombreuses feuilles de route produit échouent.
La différence entre un backlog et une feuille de route réside dans leur orientation. Un backlog est centré sur un plan à court terme, tandis qu'une feuille de route raconte une histoire plus large sur ce que l'équipe produit fait pour atteindre un ensemble d'objectifs et de résultats clés. Selon l'organisation, une feuille de route peut présenter des initiatives de nombreuses équipes différentes, toutes travaillant à la réalisation de la même vision. Les parties prenantes internes et externes sont impliquées dans le processus de création d'une feuille de route produit et de définition des objectifs du produit.
Quand devez-vous utiliser une feuille de route produit ?
Voici quelques situations où la création de feuilles de route peut être utile :
• Développement de produits: roadmaps help product managers, engineers, and development teams keep track of the progress of the product, and enable them to align development with product vision and goals.
• Lancement de produit: roadmaps can guide you through planning the launch of a product and help you ensure that all necessary tasks and activities are completed on time and on budget.
• Planification stratégique: product roadmaps help you align goals and objectives with the overall direction of the product.
• Changement de marque ou fusion: When a company is going through structural changes, a roadmap can help to communicate the new direction and vision of the company.When creating a project roadmap, agile processes give you room to experiment and make changes within a structure that provides context for day-to-day operations.
Éléments clés d'une feuille de route produit
Buts et objectifs
Lors de la création d'une feuille de route, les buts et objectifs sont votre vision du produit que vous cherchez à créer, et une pierre de touche pour le produit que vous vous attendez à voir à la fin du projet.
Chronologie et jalons
Les feuilles de route produit agiles fixent des objectifs spécifiques sur une chronologie, avec des jalons suffisamment spécifiques pour tenir tout le monde au courant du calendrier du projet, mais suffisamment larges pour laisser de la place à la flexibilité en cas de revers ou de changements du marché.
Exigences
Vous devez fournir un aperçu détaillé de vos besoins et de vos attentes lors de la création de feuilles de route. Ces informations seront utilisées pour construire un modèle de document d'exigences du produit plus tard. Votre équipe produit doit savoir ce que les utilisateurs recherchent et être claire sur toutes les fonctionnalités demandées.
Mesures d'évaluation
La feuille de route de votre équipe a besoin de mesures grâce auxquelles vous pouvez mesurer le succès du projet et repérer les points à améliorer qui nécessitent une attention particulière de l'équipe. Les mesures aident à maintenir les attentes de performance de chacun claires et ciblées.
Risques et incertitudes
Chaque projet comporte des difficultés auxquelles vos équipes devront faire face. Lors de la création d'une feuille de route, assurez-vous de reconnaître ces incertitudes et les moyens de minimiser les risques.
Feuilles de route produit basées sur les fonctionnalités ou sur les thèmes
Les feuilles de route produit se présentent sous différentes formes et tailles. Il existe différents types de feuilles de route produit, et bien qu'elles puissent sembler identiques à première vue, elles ont tendance à différer sur certains aspects importants. Examinons deux types courants de feuilles de route produit, les feuilles de route basées sur les fonctionnalités et celles basées sur les thèmes, et comprenons les avantages et les inconvénients de chacune.
Feuilles de route des fonctionnalités
Une feuille de route des fonctionnalités est le type de feuille de route le plus courant que les organisations créent. Elles offrent une sortie claire des fonctionnalités exactes qui seront publiées et comprennent généralement une chronologie définie, agissant comme une feuille de route d'équipe complète.
En général, la plupart des services d'une entreprise, tels que le marketing ou la direction, préfèrent les feuilles de route des fonctionnalités, car elles offrent une clarté quant aux dates de lancement et définissent des intentions claires pour la stratégie produit.
D'un autre côté, les feuilles de route des fonctionnalités sont généralement déterminées à l'avance (la plupart sont basées sur l'année ou le trimestre), de sorte qu'elles ont tendance à créer des attentes quant aux fonctionnalités qui seront publiées et à quel moment. En tant que telles, ces feuilles de route ne permettent pas beaucoup de flexibilité ou de créativité, et il devient difficile d'introduire des changements après la création d'une feuille de route des fonctionnalités.
La feuille de route produit des fonctionnalités est-elle efficace ?
Les feuilles de route des fonctionnalités peuvent souvent entraîner de la frustration et du stress, car les équipes produit et développement ont du mal à livrer un ensemble de fonctionnalités avant une date limite. Les feuilles de route basées sur les fonctionnalités ne tiennent pas compte de la réalité du processus de développement du produit lorsque des cas limites commencent à apparaître, ce qui augmente la quantité de travail nécessaire pour le réaliser. Cela se traduit généralement par un report des échéances, ce qui laisse les attentes insatisfaites et diminue le moral de l'équipe.
Feuilles de route basées sur les thèmes
"D'un autre côté, les feuilles de route basées sur les thèmes sont basées sur des thèmes stratégiques que l'organisation souhaite aborder au cours d'une période donnée. Un thème est un domaine problématique sur lequel l'organisation commerciale souhaite travailler. Les feuilles de route basées sur les thèmes sont spécifiques quant aux problèmes, mais laissent de la place à la créativité quant à la manière de résoudre les problèmes identifiés et aux fonctionnalités qui permettraient de les résoudre.
Un exemple de feuille de route produit d'un thème est le suivant : « Améliorer la première interaction de nos utilisateurs avec notre plateforme et augmenter l'activation. » Sur la base d'un thème comme celui-ci, des fonctionnalités seront toujours planifiées, mais par rapport aux feuilles de route des fonctionnalités, les équipes ont plus de flexibilité et d'espace pour réfléchir au problème et trouver la meilleure solution."
La feuille de route produit basée sur les thèmes est-elle efficace ?
Une feuille de route produit basée sur les thèmes permet la flexibilité et est axée sur les commentaires des clients, la créativité et laisse de la place au changement, tout en abordant les thèmes les plus importants sur lesquels l'organisation doit travailler. Plus loin dans le guide, nous verrons comment une feuille de route basée sur les thèmes interagit avec les chronologies à l'aide du cadre Now, Next et Later.
Voyons maintenant pourquoi il est avantageux d'avoir une feuille de route flexible et basée sur les thèmes, et comment construire votre première feuille de route produit.
Pourquoi vous avez besoin d'une feuille de route produit flexible et agile
Une feuille de route produit doit servir d'outil d'alignement pour les parties prenantes de votre organisation, inspirer votre équipe et vous aider à présenter votre vision et votre stratégie produit. Vous devez être en mesure d'ajuster votre feuille de route produit au fur et à mesure que vous découvrez de nouveaux apprentissages.
Comment atteindre cette flexibilité ? En créant une feuille de route produit agile et basée sur les thèmes pour commencer.
La feuille de route produit flexible
La création de logiciels est difficile. Les feuilles de route rigides avec des dates strictes ont tendance à créer beaucoup de stress et des attentes élevées. Pour cette raison, les chefs de produit qui sont capables de créer des feuilles de route flexibles tout en définissant une stratégie produit claire auront plus de facilité à gérer les attentes des principales parties prenantes et à apporter de la valeur au client.
Une feuille de route produit doit être un document vivant qui évolue au fur et à mesure que vous et votre équipe évoluez. Une fois que vous avez acquis de nouvelles connaissances grâce aux commentaires des clients ou aux expériences sur les produits, vous devez être en mesure de modifier votre feuille de route pour inclure ces nouvelles découvertes. Une bonne feuille de route produit ne doit pas vous retenir lorsque vous avez besoin de changer ou de vous adapter. Elle devrait même vous inciter à le faire.
Un logiciel de feuille de route produit approprié vous aidera sans aucun doute à atteindre une flexibilité maximale dans vos procédures commerciales.
N'ayez pas peur de modifier votre feuille de route
Modifier votre feuille de route n'est pas une mauvaise chose. La hiérarchisation des tâches sur lesquelles l'équipe doit travailler en fonction des nouvelles découvertes des clients est l'une des principales responsabilités du chef de produit.
Les choses évoluent rapidement dans le domaine de la technologie. Nous sommes en mesure de lancer de nouvelles fonctionnalités plus rapidement que jamais, d'adopter rapidement de nouveaux cadres de développement et nous faisons toujours évoluer les processus de création de produits.
En fin de compte, ce qui compte, c'est d'offrir de la valeur au client. Et c'est là que les feuilles de route produit flexibles sont utiles.
Comment construire votre première feuille de route produit
Créer une feuille de route n'est pas une tâche facile. Il y a beaucoup de travail à faire pour rechercher sur quoi l'équipe doit travailler et quelle doit être la stratégie produit. En tant que chef de produit, vous essayez constamment de hiérarchiser les initiatives à forte valeur ajoutée et à faible effort afin d'amener votre équipe et les parties prenantes internes à atteindre leurs objectifs.
Pour commencer, passons en revue un cadre en cinq étapes du processus de découverte que nous utilisons chez Maze et qui vous aidera à remplir votre feuille de route avec des initiatives à fort impact.
1. Comprendre les objectifs et la vision de l'entreprise
Tout d'abord, vous devez commencer par comprendre les buts et objectifs de l'entreprise qui ont été fixés par l'organisation, tels que la mission et la stratégie de l'entreprise. Comprendre la vision à long terme vous aidera à clarifier ce que vous devez faire à court terme.
De plus, si votre organisation a déjà fixé des objectifs commerciaux qui doivent être atteints d'ici la fin de l'année, cela vous aidera à définir la feuille de route produit et à hiérarchiser le plan produit. Être clair sur les objectifs de l'entreprise vous donnera des indices sur les points à cibler lors de la découverte du produit.
Ces objectifs viennent d'en haut
Ces objectifs sont généralement fixés au niveau du fondateur ou de la direction, il est donc indispensable d'impliquer les parties prenantes dès le début du processus. Cela signifie adopter une approche descendante pour votre feuille de route de développement de produit en comprenant ce que l'entreprise se propose de réaliser.
Cependant, ne présumez pas que ce n'est pas parce que la vision de l'entreprise a déjà été définie qu'il n'y a pas de place pour l'ajustement. Voici un exemple de feuille de route produit de l'ancien chef de la gestion des produits chez Asana, Jackie Bavaro, sur la façon dont ils ont inclus des initiatives descendantes et ascendantes dans leur organisation :
« Chez Asana, nous voulions tirer le meilleur parti des deux mondes : une stratégie claire où chacun peut relier les points entre son travail quotidien et la mission de l'entreprise, et un processus collaboratif où les personnes les plus proches du travail peuvent influencer notre direction. »
2. Commencez par un résultat mesurable
En tant que chefs de produit, nous voulons construire avec intention, ce qui signifie savoir quel est le résultat souhaité afin de pouvoir modéliser nos actions en fonction de celui-ci et travailler à rebours. Commencer par le résultat souhaité, généralement un objectif stratégiquement choisi et mesurable, vous aidera à créer la stratégie produit : le plan qui exécute la vision du produit.
Prenons un exemple concret de feuille de route produit, que j'ai moi-même abordé lorsque j'étais chef de produit chez Typeform : réduire le taux de désabonnement des clients. Une fois que nous connaissons le résultat souhaité, nous pouvons planifier notre feuille de route produit en conséquence, et explorer des solutions pour résoudre ce problème. En général, nous fixons une période de temps, comme six ou douze mois, pour atteindre ce résultat.
3. Cartographier les comportements des clients
Maintenant que nous connaissons le résultat que nous voulons atteindre (réduire le taux de désabonnement des clients), nous devons déterminer quel comportement des clients entraîne un changement vers le résultat souhaité. Lorsque j'étais chez Typeform, nous avons analysé les données internes et constaté que les clients qui intégraient Typeform à d'autres applications via Zapier étaient moins susceptibles de se désabonner.
Dans cette optique, nous avons identifié les comportements que nous devions encourager pour atteindre le résultat souhaité. Sur la base des données dont nous disposions, le comportement que nous devions encourager était l'intégration de Typeform à d'autres applications. Ce processus n'est en aucun cas facile, et il peut prendre un certain temps à maîtriser, mais il en vaut la peine.
4. Découvrir les problèmes sous-jacents
Une fois que vous avez compris les comportements qui mènent au résultat souhaité, vous pouvez commencer à rechercher les problèmes des clients qui entravent ces comportements. Il est probable que les utilisateurs rencontrent des problèmes ou ne trouvent pas de valeur dans une fonctionnalité particulière. Dans l'exemple de Typeform, le problème était que nous n'offrions pas d'intégrations natives. Nous avons donc examiné les problèmes rencontrés par les utilisateurs lors de l'intégration via Zapier. Cela a fini par être un point de départ pour le prochain Design Sprint lorsque nous avons essayé de trouver le moyen le plus simple d'intégrer Typeform à leurs applications préférées.
5. Émettre des hypothèses, faire des recherches et découvrir
Nous disposons maintenant de nombreuses informations pour commencer à trouver des idées pour résoudre les problèmes des clients que nous avons identifiés, ce qui nous aide à atteindre nos objectifs. À ce stade, nous devons commencer à faire des recherches sur les utilisateurs et à découvrir des produits. Les entretiens avec les clients, les enquêtes, le prototypage, les expériences et les tests utilisateurs font partie des méthodes que vous pouvez utiliser pour comprendre le comportement des clients et obtenir leur avis.
Selon les ressources dont vous disposez, ces méthodes peuvent être rapides et itératives, ou vous pouvez passer une période définie à tester et à valider des hypothèses. Les résultats de ce travail de découverte, combinés à la stratégie de l'entreprise et à la vision du produit, devraient vous donner tous les éléments de base pour créer une feuille de route produit solide.
Voici le TL;DR du processus du début à la fin :
1. Comprendre les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Se renseigner sur la vision et les objectifs de l'entreprise vous aidera à identifier les thèmes de votre feuille de route et à créer une feuille de route produit efficace qui répond à tous les objectifs des parties prenantes.
2. Définir un résultat mesurable.
Dans l'exemple ci-dessus, le résultat souhaité était de réduire le taux de désabonnement des clients. En commençant par vos objectifs, vous pourrez travailler à rebours pour construire votre feuille de route produit.
3. Cartographier les comportements qui mènent à ce résultat.
Pour atteindre un objectif particulier, vous devez identifier les comportements des clients qui le favoriseront. Dans notre exemple, nous avons découvert que les clients qui intégraient Typeform à d'autres applications étaient moins susceptibles de se désabonner. Il s'agissait d'un comportement important qui nous a aidés à atteindre notre objectif et à créer notre feuille de route en conséquence.
4. Découvrir les problèmes qui empêchent les utilisateurs d'adopter ces comportements.
Cela signifie comprendre ce qui empêche les clients d'adopter les comportements que vous souhaitez qu'ils adoptent. Un bon point de départ consiste à cartographier l'entonnoir où ces comportements se produisent et à analyser attentivement chaque étape. Les questions que vous pourriez poser sont les suivantes : Y a-t-il une forte baisse quelque part dans l'entonnoir ? Pourquoi ? Vous pouvez explorer cela plus en détail en parlant aux clients qui ont traversé cet entonnoir mais ne se sont pas comportés comme vous l'attendiez.
5. Émettre des hypothèses et faire des recherches pour obtenir l'avis des clients.
Tout au long du processus, vous devrez mener des entretiens avec les clients, des enquêtes, affiner le problème et effectuer des tests d'utilisabilité pour découvrir les problèmes que rencontrent vos clients afin de définir des solutions potentielles.
Lorsque vous déterminez les objectifs de vos clients et ce qui les empêche d'atteindre ces objectifs, c'est là que naissent d'excellentes feuilles de route et solutions de produits.
Comment hiérarchiser les éléments de votre feuille de route produit
Une feuille de route produit se compose généralement de thèmes ou de fonctionnalités alignés dans un ordre séquentiel, et d'un calendrier quelconque. La hiérarchisation est importante car elle vous aide à créer un backlog de produit sur lequel vous pouvez agir maintenant, tout en définissant la vue d'ensemble pour atteindre les objectifs de votre entreprise.
Dans cette section, nous allons voir comment hiérarchiser les éléments de votre feuille de route produit pour la rendre aussi efficace que possible.
Impact vs. Effort
L'une des façons les plus claires de hiérarchiser les éléments de votre feuille de route est d'examiner l'impact potentiel d'une initiative par rapport à l'effort que l'équipe devra fournir. Il existe de nombreux cadres différents pour hiérarchiser, mais celui que je recommande est le cadre ICE, qui signifie Impact, Confiance et Facilité.
Comment calculer le score ICE ?
Commencez par quantifier l'impact sur une échelle de un à 10. Par exemple, si le résultat souhaité est d'augmenter le nouveau revenu mensuel récurrent à 100k, l'échelle ressemblera à ceci : 10 équivaudrait à 100k, cinq correspondraient à 50k, et ainsi de suite.
Ensuite, cartographiez le score de confiance en fonction du système de notation défini par Itamar Gilad. Enfin, cartographiez le score de facilité en faisant correspondre 10 à moins d'une semaine de travail, et un correspondant à plus de 26 semaines. Avec ces exemples de feuilles de route produit, vous pouvez tout cartographier entre les deux.
Lorsque vous avez un nombre pour chacun, vous les multipliez pour obtenir le score ICE.
[Impact] X [Confiance] X [Facilité] = Score ICE
Une fois que tout est configuré, il est temps de se mettre au travail en se basant sur les étapes d'hypothèse et de recherche mentionnées ci-dessus. Recueillez de nombreuses idées auprès des parties prenantes, de l'analyse des données, de la recherche sur les clients, etc., et commencez à les faire passer par le cadre ICE. Utilisez des estimations approximatives pour calculer l'impact qu'une initiative pourrait avoir, et hiérarchisez en conséquence.
Le cadre Maintenant, Ensuite et Plus tardFramework
Au lieu d'avoir un calendrier rigide avec des dates fixes, une meilleure façon de définir les délais dans la feuille de route produit est d'utiliser le cadre Maintenant, Ensuite et Plus tard. Selon l'ancien vice-président principal des produits chez Foursquare, Noah Weiss, cette méthodologie a fourni à l'entreprise un moyen simple de hiérarchiser le travail sans corvée.
La catégorie Maintenant est la plus évidente et comprend ce sur quoi l'équipe travaille en ce moment. La catégorie Ensuite est celle où sont incluses une liste d'initiatives, de thèmes ou de fonctionnalités qui ont été bien étudiés. La catégorie Plus tard est celle où tous les plans à long terme sont définis, mais qui pourraient changer à l'avenir.
Voici comment déterminer ce qui entre dans chaque catégorie.
Maintenant
- Fonctionnalité(s) du produit dans votre sprint actuel
- Vous avez fait toutes les recherches pour que l'équipe puisse livrer
- Engagement élevé à publier des éléments
Ensuite
- Liste hiérarchisée des 2 à 3 prochains éléments de votre feuille de route
- Sous réserve de modifications en fonction des tests ou des recherches
- Engagement moyen à publier des éléments
Plus tard
- Éléments visionnaires à long terme
- Très susceptible de changer en fonction de la recherche ou des priorités
- Utile pour préparer ce que vous devez faire à court terme
Avantages des feuilles de route produit
Les objectifs de l'entreprise sont alignés sur les feuilles de route produit
Lors de l'élaboration des feuilles de route produit, assurez-vous que les équipes travaillent à la réalisation d'objectifs communs et créez une appropriation partagée de la réussite du produit. Une feuille de route produit aide les membres de l'équipe à tous les niveaux. Les développeurs de produits ont un aperçu de la situation dans son ensemble et les parties prenantes peuvent voir la direction que prend un produit.
Une feuille de route produit définit les tâches individuelles et identifie les dépendances potentielles. Toute personne impliquée peut communiquer sa vision de l'évolution du produit au fil du temps.
La gestion et la hiérarchisation du backlog de produit sont plus faciles avec les feuilles de route
Une feuille de route produit a besoin d'exemples d'objectifs et d'avantages présentés sous forme de plan stratégique. Vous créez une feuille de route pour les prochaines versions qui se concentre sur le travail tactique et un backlog qui se concentre sur la prochaine version du produit.
Une définition claire de l'autorité et de la responsabilité vous permet de :
• Visualize critical product priorities
• Indicate when and if benefits or features will be provided
• Focus on the most important issues
• Check in with execution and product teams to ensure prioritized goals are achievable
Une feuille de route produit décrit le processus de développement pour les parties prenantes
The product roadmap boils many competing priorities down to the most important ones. You create a roadmap so developer tasks can be translated into non-technical formats that organization leaders can easily understand. Mapping out your vision and strategic goals visually helps you focus on how you'll achieve them. When you focus on delivering the work key stakeholders care most about, your business and product priorities align so you can build the best product.
Les feuilles de route produit publiques permettent aux clients de découvrir ce que l'avenir réserve à un produit
Les feuilles de route produit publiques et externes aident à convaincre les clients potentiels des nouvelles fonctionnalités et des nouveaux cas d'utilisation. Les exemples de feuilles de route produit montrent aux autres acteurs du secteur que vous prévoyez d'aller au-delà de la simple modification et de l'optimisation de l'ensemble des fonctionnalités existantes. Elles traduisent votre vision du produit en un plan réaliste sur la façon de la réaliser et traduisent les grands rêves et les idées en réalité.
Customers and prospects find product roadmaps helpful to see how their specific needs and requests fit into your roadmap.
Tenir la feuille de route à jour en tant que chef de produit
Une excellente façon de tenir la feuille de route produit à jour est de l'utiliser lors des réunions d'équipe, d'en discuter régulièrement avec les parties prenantes et de la garder à portée de main pendant le processus de développement. Voici deux autres choses que vous pouvez faire pour tenir votre feuille de route produit à jour.
Informer les parties prenantes des développements du produit
Il est essentiel d'informer les parties prenantes internes chaque semaine ou toutes les deux semaines de ce qui a changé et de ce qui est resté le même. Lors des réunions, la feuille de route produit sert de document d'orientation qui aligne tout le monde sur ce qui se passe en ce moment et sur ce qui s'en vient.
Garder les éléments et les propriétés de la feuille de route pertinents
Le format des éléments de la feuille de route est important car il définit le travail que votre équipe effectuera et la marge de manœuvre dont elle disposera. Vous pouvez utiliser une approche thématique lors de la définition des éléments de la feuille de route produit, comme Améliorer le flux d'inscription.
Vous pouvez également créer des cartes qui donnent plus de détails sur la fonctionnalité, par exemple, Implémenter l'inscription en un clic de Google. Chaque approche a ses propres avantages et inconvénients ; il est important de trouver celle qui vous convient le mieux.
Vous pouvez ajouter d'autres propriétés et éléments à la feuille de route
Une feuille de route produit logicielle de base peut être extrêmement efficace ! Une façon que j'aime aborder la création d'éléments est de placer des éléments thématiques dans la colonne Plus tard, comme indiqué ci-dessus. Une fois qu'un élément passe dans la catégorie Ensuite ou Maintenant, il commence à devenir plus granulaire et décrit les fonctionnalités que l'équipe produit développera.
Voici d'autres propriétés que vous pouvez ajouter à vos cartes :
• A short description of the problem and why you want to solve it
• An overarching theme or problem area it addresses
• The desired outcome or KPIs for the solution
• The owner or point of contact for that product roadmap item
• Links to relevant documentation logicielle
Conclusion + un modèle de feuille de route produit
Vous êtes maintenant prêt à créer des feuilles de route produit efficaces qui apporteront de la valeur à vos clients et qui permettront à tous les membres de votre équipe de s'aligner sur la stratégie produit.
N'oubliez pas que les feuilles de route produit doivent guider votre travail et vous être utiles, à vous et à votre équipe, tout au long du processus de développement du produit. Pour cette raison, il est préférable de créer des feuilles de route produit agiles et flexibles qui vous aideront à intégrer les commentaires des clients au fur et à mesure qu'ils arrivent, et d'ajuster la feuille de route en conséquence.
Il est plus facile de tenir votre feuille de route produit à jour à partir d'un emplacement centralisé. C'est là que Slite entre en jeu : un lieu pour toute votre documentation sur les exigences du produit et votre feuille de route. Vous pouvez lier les fonctionnalités de la feuille de route à des pages de recherche ou à d'autres informations utiles.
Nous avons inclus un modèle de feuille de route produit pour que vous puissiez commencer à créer une feuille de route produit dans Slite.
