Leitfaden für Fortschrittsberichte

Sie stecken also knietief in einem Projekt und es ist an der Zeit, alle wissen zu lassen, wie die Dinge laufen.

Hier kommt der Fortschrittsbericht - Ihre Eintrittskarte, um das Team aufeinander abzustimmen und die Stakeholder zufrieden zu stellen.

Das Erstellen von Fortschrittsberichten umfasst die Umreißung von Projektherausforderungen und die Bereitstellung von Einblicken für die zukünftige Planung. Das Dokumentieren von Hindernissen in einem Fortschrittsbericht ermöglicht es den Vorgesetzten, abgeschlossene Aufgaben zu überwachen, Verzögerungen zu untersuchen und Projektzeitpläne entsprechend anzupassen.

Aber was genau gehört in einen guten Fortschrittsbericht? Und wie können Sie ihn weniger zu einer lästigen Pflicht und mehr zu einem leistungsstarken Werkzeug machen?

Das wollen wir hier herausfinden.

Warum sind Fortschrittsberichte wichtig?

Fortschrittsberichte sind wichtig, weil sie alle zur Rechenschaft ziehen und Ihrem Manager/Chef gleichzeitig einen Einblick in den Echtzeitfortschritt des Projekts geben.

Aber warum ist ein „Bericht“ dafür wichtig? Hier sind 3 tiefere Gründe, warum Fortschrittsberichte die Verantwortlichkeit verbessern:

1. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie Ihre Aufgaben im Griff haben, wenn Sie wissen, dass Sie über Ihren Fortschritt berichten müssen.
2. Stakeholder lieben Transparenz, und Fortschrittsberichte geben ihnen einen klaren Überblick über den Stand der Dinge.
3. Sie helfen, Probleme frühzeitig zu erkennen. Durch die regelmäßige Überprüfung von Fortschrittsberichten können Sie potenzielle Probleme erkennen, bevor sie zu größeren Kopfschmerzen werden.

Tägliche Fortschrittsberichte fassen die täglich erreichten Aufgaben, die Herausforderungen und den Gesamtfortschritt in Richtung größerer Ziele zusammen und fördern so Klarheit und Verantwortlichkeit im Projektmanagement.

Betrachten Sie Ihren Fortschrittsbericht als eine regelmäßige Gesundheitsuntersuchung für Ihr Projekt.

Es ist vielleicht nicht der aufregendste Teil Ihrer Arbeit, aber es kann Ihnen auf lange Sicht viel Ärger ersparen.

Was gehört in einen umfassenden Fortschrittsbericht?

Ein Fortschrittsbericht sollte drei Dinge umreißen: Ihren Plan, wie sein Fortschritt verläuft und ob Sie Probleme gefunden haben, die Hilfe erfordern. (Wir sprechen hier mehr über die PPP-Methodik hier)

Die Verwendung von Vorlagen für Fortschrittsberichte kann Ihnen helfen, Ihre Berichte zu strukturieren und Daten effektiver zu visualisieren.

So schreiben Sie alle:

Projekt-„Plan“-Überblick

Beginnen Sie mit einer kurzen Auffrischung, worum es in dem Projekt geht. Stellen Sie es sich als das Segment „Zuvor bei...“ am Anfang einer Fernsehsendung vor. Halten Sie es kurz und bündig - gerade genug, um das Gedächtnis aller aufzufrischen.

Fortschritt

Der Abschnitt „Fortschritt“ sollte den Projektprüfer darüber informieren, was bereits erledigt wurde, was als Nächstes ansteht und ob Sie auf Ausführungsblocker gestoßen sind.

Wöchentliche Fortschrittsberichte spielen eine entscheidende Rolle bei der Erleichterung der Kommunikation zwischen Managern und Teammitgliedern, ermöglichen die Reflexion über Erfolge und die Planung zukünftiger Aufgaben.

Erfolge: Zeit zum Angeben (ein wenig)

Überkommunikation wird unterschätzt. Hier können Sie zeigen, was Sie seit dem letzten Bericht erreicht haben. Haben Sie einen wichtigen Meilenstein erreicht? Ein kniffliges Problem gelöst? Haben Sie das knifflige Code-Fragment endlich zum Laufen gebracht? Listen Sie es hier auf. Seien Sie spezifisch und quantifizieren Sie, wo Sie können. Anstelle von „Gute Fortschritte gemacht“ versuchen Sie „3 von 5 Hauptfunktionen abgeschlossen“.

Bevorstehende Aufgaben: Was kommt als Nächstes

Geben Sie einen Überblick darüber, was in der nächsten Phase des Projekts ansteht. Dies hilft, Erwartungen zu setzen und zeigt, dass Sie einen Plan haben. Profi-Tipp: Verwenden Sie hier die Checklistenfunktion von Slite, um eine klare, umsetzbare Liste zu erstellen.

Herausforderungen: Das nicht so lustige Zeug

Kein Projekt verläuft immer reibungslos. Verwenden Sie diesen Abschnitt, um alle Hindernisse hervorzuheben, auf die Sie gestoßen sind. Aber listen Sie nicht nur Probleme auf - erklären Sie, wie Sie sie angehen. Dies zeigt, dass Sie proaktiv sind und verhindert, dass Stakeholder in Panik geraten.

Denken Sie daran, das Ziel ist es, ein klares, ehrliches Bild davon zu vermitteln, wo die Dinge stehen. Keine Romane nötig - halten Sie jeden Abschnitt prägnant und auf den Punkt.

Im nächsten Teil werden wir uns ansehen, wie Sie all diese Informationen in Slite strukturieren können, um Ihren Bericht einfach zu lesen und zu aktualisieren.

Strukturieren Ihres Fortschrittsberichts in Slite

Jetzt, da Sie wissen, was Sie einbeziehen müssen, sprechen wir darüber, wie Sie alles in Slite anordnen. Ein gut strukturierter Bericht ist einfacher zu schreiben, zu lesen und zu aktualisieren. So bringen Sie Slite dazu, für Sie zu arbeiten:

Es ist entscheidend, Ihre Berichte an den Projektmanager zu richten, der eine Schlüsselrolle in der Kommunikation und Projektüberwachung spielt, einschließlich der Genehmigung von Berichten und des Verständnisses von Fachjargon, der vom Bauteam verwendet wird.

Verwenden Sie Vorlagen für Fortschrittsberichte oder erstellen Sie eine

Zuerst: Erstellen Sie eine Vorlage oder verwenden Sie unsere. Sie ist kostenlos und sieht so aus:

Auf diese Weise fangen Sie nicht jedes Mal von vorne an. In Slite können Sie ganz einfach eine Vorlage mit allen Abschnitten einrichten, über die wir zuvor gesprochen haben. Sobald Sie sie eingerichtet haben, duplizieren Sie sie einfach für jeden neuen Bericht. Boom - die Hälfte der Arbeit ist bereits erledigt.

Die Überschriftenhierarchie ist Ihr bester Freund

Verwenden Sie die Überschriftenstile von Slite, um eine klare Struktur zu erstellen. Ihre Hauptabschnitte (Projektüberblick, Erfolge usw.) können H2s sein, mit Unterabschnitten als H3s.

Die Verwendung von Unterüberschriften teilt den Inhalt thematisch auf, was zu einem besseren Leseerlebnis führt. Es ist auch praktisch, da Sie in Slite entweder diese Abschnitte wie folgt zusammenklappen/erweitern können:

Dies lässt Ihren Bericht nicht nur ordentlich aussehen, sondern macht ihn auch sehr scanbar. Dies ist ein Muss für lange Dokumente mit mehreren Stakeholdern. Warum? Ihr Manager ist möglicherweise bereits über Ihren Fortschritt informiert und möchte nur Ihre Blocker überprüfen. Ebenso möchte der COO möglicherweise nur den Fortschritt auf höchster Ebene, um zu sehen, ob alles in Ordnung ist.

Und wenn Sie die Lesbarkeit maximieren möchten, fügen Sie ein Inhaltsverzeichnis (ToC) hinzu. Bearbeiten Sie das Layout und klicken Sie auf „Inhaltsverzeichnis anzeigen“, um ein klickbares ToC zu erhalten, das in der rechten Seitenleiste angezeigt wird.

Ordentlich, oder?

Verwenden Sie Listen großzügig

Für Abschnitte wie Erfolge und Bevorstehende Aufgaben sind Aufzählungszeichen oder nummerierte Listen Ihr bester Freund. Sie sind einfach zu scannen und zu aktualisieren. Außerdem eignet sich die Checkbox-Funktion von Slite perfekt, um den Fortschritt bei bevorstehenden Aufgaben zu verfolgen.

Tabellen für den Sieg

Wenn es um Key Metrics geht, geht nichts über eine gute Tabelle. Mit der Tabellenfunktion von Slite können Sie übersichtliche, leicht lesbare Datenpräsentationen erstellen. Sie können sogar Zellen farblich kennzeichnen, um wichtige Informationen hervorzuheben.

Betten Sie Links für alle Arbeitsdateien ein

Haben Sie eine detaillierte Tabelle oder ein Projektboard, das Sie einbeziehen möchten? Verwenden Sie die Einbettungsfunktion von Slite, um sie direkt in Ihren Bericht zu integrieren. Für weniger wichtige Informationen können Sie Links verwenden, um Ihren Bericht übersichtlich zu halten und gleichzeitig Zugriff auf zusätzliche Details zu gewähren.

Konsistent bleiben

Welche Struktur Sie auch wählen, bleiben Sie dabei. Die Konsistenz von Bericht zu Bericht erleichtert es allen, die benötigten Informationen schnell zu finden.

Wie oft sollten Sie berichten?

Sie haben also Ihre Berichtsstruktur im Griff. Aber wie oft sollten Sie diese Updates versenden? Nun, es kommt darauf an. (Lieben Sie diese Antwort nicht einfach?)

Ein monatlicher Bericht bietet eine umfassende Momentaufnahme der Erfolge und Bereiche, die verbessert werden müssen, und bietet kritische Daten und einen breiten Überblick über den Projektfortschritt. Darüber hinaus spielen vierteljährliche Fortschrittsberichte eine entscheidende Rolle bei der Überprüfung und Bewertung von Erfolgen und Rückschlägen über einen Zeitraum von drei Monaten, um sicherzustellen, dass wichtige Leistungsindikatoren und Ziele erreicht werden.

Lassen Sie es uns aufschlüsseln:

Die „Es kommt darauf an“-Faktoren

1. Projektlänge: Ein zweiwöchiger Sprint benötigt möglicherweise tägliche Updates. Ein einjähriges Projekt? Wahrscheinlich nicht.
2. Stakeholder-Präferenzen: Einige Leute möchten jedes kleine Detail wissen. Andere wollen nur die Highlights.
3. Projektphase: Sie berichten möglicherweise häufiger während kritischer Phasen und weniger während langsamerer Phasen.
4. Teamgröße: Größere Teams benötigen möglicherweise häufigere Check-ins, um aufeinander abgestimmt zu bleiben.

Wählen Sie basierend auf den Faktoren eine der 4 häufigsten Frequenzen für Fortschrittsberichte aus.

Finden Sie Ihren Rhythmus

1. Täglich: Für kurze, intensive Projekte oder während kritischer Phasen. Halten Sie diese ultrabrief.
2. Wöchentlich: Ein guter Standard für die meisten Projekte. Genug, um alle auf dem Laufenden zu halten, ohne sie zu überfordern.
3. Zweiwöchentlich: Funktioniert gut für längere Projekte mit einem gleichmäßigen Tempo.
4. Monatlich: Für längere Projekte oder Überblicke auf hoher Ebene.

Treffen Sie eine Entscheidung und legen Sie sich auf einen dieser Zeitrahmen fest und kommunizieren Sie ihn an alle Projektbeteiligten.

Die Goldlöckchen-Zone

Du strebst nach dem idealen Punkt, an dem du alle auf dem Laufenden hältst, ohne deine ganze Zeit mit dem Schreiben von Berichten zu verbringen. Wenn du zwischen den Berichten viele Fragen wie "Was ist der Status von X?" erhältst, musst du möglicherweise die Häufigkeit erhöhen. Wenn deine Berichte auf taube Ohren stoßen, übertreibst du es möglicherweise.

Konsistenz vor Häufigkeit

Egal, welche Häufigkeit du wählst, halte dich daran. Regelmäßige Updates schaffen einen Rhythmus, auf den sich dein Team und deine Stakeholder verlassen können. Verwende die Erinnerungsfunktion von Slite, um dich benachrichtigen zu lassen, wenn es Zeit für den Bericht ist.

Kurze Updates vs. Detaillierte Berichte

Erwäge eine Mischung aus kurzen, informellen Updates (z. B. Stichpunkte in einem Slite-Dokument) und detaillierteren, formellen Berichten. Dies bietet dir das Beste aus beiden Welten - häufige Kommunikation ohne Berichtsmüdigkeit.

Denke daran, das Ziel ist es, den Informationsfluss aufrechtzuerhalten, ohne das Projekt zu behindern. Finde einen Rhythmus, der für dich, dein Team und deine Stakeholder funktioniert.

Bewährte Verfahren zum Schreiben eines Fortschrittsberichts

Wir werden diesen Leitfaden mit einigen bewährten Verfahren für die Erstellung deiner Fortschrittsberichte und deren Einführung in den Workflow deines Teams abschließen.

Egal, ob du einen geschäftlichen Fortschrittsbericht, einen Forschungsfortschrittsbericht oder einen anderen Bericht erstellst - hier sind 13 Tipps, die ihm helfen, wirklich herauszustechen:

5.12 Hebe die Bedeutung des Abschlussberichts hervor, der dem Team und der Führungsebene am Ende eines Projekts detaillierte Einblicke gewährt. Dieses Schlüsseldokument fasst die Leistungen und den Gesamtfortschritt eines Projekts für einen bestimmten Zeitraum zusammen und stellt sicher, dass alle über Erfolge und gewonnene Erkenntnisse informiert sind.

1. Verwende Daten

Wo immer möglich, verwende Daten, um Fortschritte oder deren Fehlen aufzuzeigen. Denke darüber nach, wie du mit den dir zur Verfügung stehenden Fortschrittsberichtswerkzeugen Daten generieren und diese übersichtlich darstellen kannst; versuche immer, die Bewegung in Richtung des übergeordneten Ziels zu zeigen.

2. Verwende bei Bedarf visuelle Hilfsmittel

Scheue dich nicht, deine Berichtseinsendung mit visuellen Elementen zu unterstützen. Es hat keinen Sinn, Absätze mit Text zu verschwenden, um eine Situation zu erklären, wenn du sie mit einem Screenshot erklären kannst. Das Schreiben eines Fortschrittsberichts bedeutet nicht nur, Informationen weiterzugeben, sondern auch, den Leser zu fesseln, damit er deinen Fortschritt mit einem Projekt aufnimmt. Wenn es irgendwelche Mauern gibt, machen deine visuellen Hilfsmittel sie leichter erkennbar.

3. Sei transparent

Transparenz ist von unschätzbarem Wert, wenn du möchtest, dass deine Berichtsstruktur produktiv ist und positiv zur Weiterentwicklung beiträgt. Hebe gegenüber den Mitarbeitern hervor, dass Fortschrittsberichte Transparenz erfordern. Niemand muss sich hinter Floskeln verstecken oder versuchen, den Status eines Berichts zu optimieren, aus Angst, schlecht auszusehen. Gehe jedes Projekt so an, wie es ist. Es besteht keine Notwendigkeit für Füllstücke oder grob unnötige Informationen. Wenn dein Bericht zu kurz ist und nicht genügend Details vorhanden sind, um ein solides Fortschrittsberichtsdokument zu erstellen, kannst du eine Verlängerung beantragen oder dein Dokument einfach so einreichen, wie es ist. Solange du ehrlich bleibst und angemessen schreibst, hast du deine Aufgabe erfolgreich erledigt.

4. Stelle sicher, dass alles datiert ist

Fälligkeitstermine, Berichtsdaten, Aufgabenlieferungen, das ganze Los. Weiter oben in diesem Artikel haben wir erwähnt, dass diese Projektfortschrittsberichte das Rückgrat der Forschung für jedes ähnliche Projekt in der Zukunft des Unternehmens sein würden. Wenn du alles datierst, kann jemand in Systeme eintauchen, um Metriken abzurufen, die er möglicherweise aus den korrekten Daten benötigt, und die Werkzeuge und Talente, die das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt hatte, besser verstehen.

5. Beziehe Unternehmens- und Abteilungsziele ein

Wenn deine Fortschrittsberichte für den abteilungsübergreifenden Einsatz bestimmt sind, ist es nützlich, die Ziele mitzuteilen, auf die du persönlich oder deine Abteilung hinarbeitet. Überprüfe noch einmal, was du mit der Personalabteilung teilen darfst und was nicht, wenn du dir jemals unsicher bist. Auf diese Weise gibst du dem Leser einen besseren Einblick in deine Logik und Handlungen.

6. Diskutiere Probleme und Fortschritte

Jeder Bericht ist eine Plattform für die Diskussion von Problemen und Fortschritten. Wenn du Fortschrittsberichte schreibst, stoße Gespräche über die von dir bereitgestellten Inhalte an und stelle alle Fragen, die du vom Leser beantwortet haben möchtest. Schreibe in einem herzlichen, formellen und neutralen Ton.

Tipp: Dein Leser ist da, um dir zu helfen, egal in welcher Rolle er sich im Unternehmen befindet; du wirst überrascht sein, welche innovativen Ideen du von anderen Abteilungen erhalten kannst. 💡

7. Teile es mit Bedacht

Überlege dir gut, wer dieses Dokument sehen muss, insbesondere die speziellen Fortschrittsberichtskommentare, die von einem Vorgesetzten der obersten Ebene hinzugefügt wurden. Ist es mehr als das Management? Vielleicht profitieren auch andere Abteilungen oder sogar externe Stakeholder, wie z. B. Förderagenturen, vom Lesen dieses Berichts. Versuche, diejenigen zu identifizieren, die den Bericht benötigen, bevor du ihn schreibst, und teile ihn dann so, dass jeder leicht darauf zugreifen kann.

8. Strukturiere die Speicherung

Du kannst Berichte problemlos speichern. Denke jedoch an die Architektur rund um dein Berichtsspeichersystem. Versuche, eine Karte zu erstellen, die die Leute durch die Berichte und deren Speicherung führt. Du möchtest, dass die Leute einen Bericht schnell finden.

Finde heraus, wonach jemand suchen muss Berichtsprojekt Fortschritt zu jedem Zeitpunkt oder den Pfad, dem er folgen muss. Dieser Prozess spart in Zukunft viel Zeit und ermöglicht es den Mitarbeitern, die Berichte jederzeit zu nutzen, nicht nur, wenn sie zum ersten Mal geliefert werden. Das war's!

9. Füge einen Call-to-Action hinzu

Dies ist eine großartige Gelegenheit, sofortige Hilfe für den Leser oder deine Vorgesetzten zu erhalten. Call-to-Actions sind nützlich, wenn es Unsicherheiten, Verwirrungen oder Probleme mit dem Projekt gibt. Dazu können Aufgabenunterscheidung, unklare Meilensteine oder Geldmangel gehören. Ein Call-to-Action könnte darin bestehen, den Vorgesetzten um Klärung oder Feedback in einer E-Mail oder einem Kommunikationskanal zu bitten. Du könntest auch eine Budgetüberprüfung oder alles andere anfordern, was dein Team benötigt, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Beachte, dass du bei der Erstellung eines Fortschrittsberichts die Verwendung von CTAs auf extreme Notwendigkeiten beschränken solltest.

10. Hole alle an Bord

Konsultiere immer deine Teammitglieder, wenn du an Fortschrittsberichten arbeitest. Wenn du der Teamleiter bist, kannst du alle einladen, sich einzubringen und informelle Berichte über ihren persönlichen Fortschritt mit Meilensteinen im Projekt einzureichen. Wenn du ein Teammitglied bist, dem die Rolle des Fortschrittsberichtsschreibens zugewiesen wurde, kannst du dich einzeln an alle wenden, um deren Input zu erhalten.

Eine der besten Möglichkeiten, einen soliden Fortschrittsbericht zu schreiben, besteht darin, die persönlichen Überblicke der Mitglieder des Teams einzubeziehen, die das Projekt vorantreiben. Dies ist möglicherweise nicht genau bei häufigen Fortschrittsberichtszeitplänen möglich, wie z. B. täglich und wöchentlich, aber bei längeren Zeitplänen sind Teammitglieder für den Prozess von unschätzbarem Wert.

11. Vermeide den Passiv

Seien wir ehrlich - viele deiner Vorgesetzten haben nicht die Zeit, alle Berichte zu lesen, die ihnen zugesandt werden. Die Verwendung von viel Passiv beim Schreiben eines Fortschrittsberichts reduziert die Lesbarkeit und meistens wird sich der Leser nicht mit dem Inhalt auseinandersetzen.

Anstatt zu schreiben: "Wir wurden von unserem Manager angewiesen, den Meilenstein neu zu starten..."

Du kannst schreiben: "Unser Manager hat uns angewiesen, den Meilenstein neu zu starten..."

Wenn du Schwierigkeiten hast, einen der Sätze umzuformulieren,

1. Wähle den Satz aus
2. Klicke in der Formatierungsleiste auf 'Verbessern'
3. Wähle 'Sprache vereinfachen' und Eureka!

12. Halte die Länge optimal

Ein schwieriger Drahtseilakt.

Wenn dein Fortschrittsbericht ungewöhnlich kurz ist, wird dich niemand ernst nehmen. Wenn er zu lang ist, kannst du sicher sein, dass deine Manager ihn nicht lesen werden.

Es wäre wirklich verletzend, so viel Zeit mit der Arbeit an einem langen und detaillierten Fortschrittsbericht zu verbringen, nur um ihn überfliegen und wegwerfen zu lassen - außerdem ist es einfach nicht effizient.

Es ist wichtig, die Länge deines Berichts angemessen zu halten. Wenn du alles, was du zu berichten hast, auf eine Seite passen kannst, tu es. Dies hängt auch von der Häufigkeit des Berichts ab. Wenn es sich um einen täglichen Fortschrittsbericht handelt, halte ihn so kurz wie eine halbe Seite. Ein wöchentlicher Fortschrittsbericht kann länger sein, vierteljährliche Berichte können ein paar Seiten lang sein, während der Jahresbericht der einzige ist, bei dem es sinnvoll ist, mehrere Seiten im Dokument zu haben.

Als Faustregel gilt, dass du zu Beginn jedes Berichts einen Abschnitt 'Zusammenfassung' hinzufügen solltest.

13. Immer bearbeiten und Korrektur lesen

Offensichtlich. Es ist wichtig, hohe Schreibstandards einzuhalten, um effizient zu kommunizieren und deine Leser zu beeindrucken. Niemand wird gerne einen Bericht mit grammatikalischen und typografischen Fehlern lesen.

Lies deinen Bericht immer mindestens zweimal durch oder verwende einfach die Option "Grammatik und Rechtschreibung korrigieren" von Slite. Slite behebt alle Tippfehler in deinen Inhalten.

Viel Spaß beim Fortschrittsberichten mit Slite

Slite ist nicht nur ein normales Projektdokumentations Tool, sondern eine funktionsreiche Kollaborationsplattform.

Slite hat tonnenweise erstaunliche, vorgefertigte Vorlagen für alle Projektmanagementaktivitäten. Unsere Vorlage für das Schreiben von Fortschrittsberichten wird sicherlich die Monotonie und unnötige Langeweile aus der Aktualisierung von Status in jeder Häufigkeit nehmen. Sie steht beim Anmelden in unserer App kostenlos zum Download zur Verfügung, und du solltest dich an den nützlichen neuen Funktionen unserer Vorlagen erfreuen.

Im Folgenden sind einige der tollsten Dinge aufgeführt, die man an Slite lieben kann:

1. Dokumentsammlungen

Das Organisieren von Dokumenten kann leicht zu einem Durcheinander werden. Slite verfügt über eine super-süße Dokumentsammlungsfunktion, die sie in gut organisierten, farbcodierten Listen ohne störende Seitenleisten-Unordnung stapelt. Wir bieten eine einfache Filter- und Sortierfunktion, schnelle Zyklus- und Einbettungsfunktionen, und du kannst deine Dokumente überall in der App referenzieren.

Du kannst auch Spaltentypen anordnen und verschiedene Ansichten für jedes Team auswählen! Das Dokument ist eine wirklich hilfreiche Funktion beim Schreiben eines Fortschrittsberichts. Alle Dokumente, die für das aktuelle Projekt relevant sind, können einfach sortiert und in deinem Bericht referenziert werden.

2. Eine Reihe von super-nützlichen Kollaborationstools

Deshalb ist Slite ein absoluter Hauch frischer Luft. Slite verfügt über eine breite Palette von super-nützlichen Funktionen und zusätzlichen Tools, um die Zusammenarbeit für dein Team zu erleichtern:

• Kommunikationstools
• Schnelle Reaktionen
• Dokumenteinbettungen für Fortschrittsberichte
• Rich-Text-Formatierung
• Zitat- und Antwortfunktion

3. Große Integrationsbandbreite

Die externe App-Integration von Slite ermöglicht es dir, Dokumente direkt aus Anwendungen wie G-docs oder Evernote zu importieren. Es gibt kein lästiges Wechseln zwischen Dokumenten. Die Integrationen von Slite unterstützen auch Anwendungen wie Slack, Google Drive, Miro, Pitch, Github und Social-Media-Anwendungen.

Wenn die Details, die du zum Schreiben deines Fortschrittsberichts benötigst, in einer anderen Anwendung gespeichert sind, macht Slite das Abrufen einfach und unkompliziert.

Verwalte die Fortschrittsberichterstattung mit Slite

Wenn du einen Fortschrittsbericht in den Arbeitsplan deines Teams einbauen möchtest, dann haben wir die schwere Arbeit bereits für dich erledigt. Verwende die kostenlose Fortschrittsberichtsvorlage von Slite und baue darauf auf. Hoffentlich gehst du aus diesem Leitfaden mit allen Werkzeugen ausgestattet hervor, um die Fortschrittsberichterstattung in deinem Unternehmen einzuführen und von diesem fantastischen Prozess zu profitieren - und weiterhin großartige Dinge zu bewirken.

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